医院经营效益分析一、医院经营效益的概念与内涵（一）医院经营效益的内涵在医院经营中，既要突出社会效益的一面，也要强调经济效益和资源增值效益的一面，力求使经营效益的上述内涵协调统一起来。（二）医院两个效益概念的反差（三）医院社会效益概念的表达过去主要传统的医疗统计指标表达医院的社会效益。但正如前所述，效益概念不是指“产值”、“产量”和工作量，因而医疗统计指标不能确切地代表医院的社会效益。为适应医院经营管理的需要，应该研究建立反映医院整体性质经营效益和专项医疗资源投入经营的效益的分析指标，以便确切地表达医院经营效益水平。二、分析医院经营效益的原则其次，要坚持有益成果的原则。不能将全部业务内容和工作量的有益成果与无益的活动内容和结果混在一起与医疗资源消耗相比。若不遵循这一原则就等于降低医疗服务质量，甚至是虚假的经营效益。三、医院经营效益分析的意义目的医院经营效益分析，就是对医院医疗卫生服务及科研、教学成果与医疗资源消耗进行比较分析。追求综合效益和两个效益的统一，是医院经营管理的落脚点和归宿。因此，认真地进行经营效益分析，有利于保证医院的正确经营方向，提高医院经营管理水平。（一）分析医疗资源投入的效益，提高医疗资源利用效果（二）分析经营效益水平及其影响因素，为经营决策提供客观依据，提高经营管理水平（三）分析经营效益结构，改善医疗服务效果（四）对医院建设项目，仪器设备购置和技术开发项目进行成本—效益分析，为经营决策提供科学依据。四、经营效益的表达方法（一）比率表示法式中：JX——经营效益；LC——产出成果；LX——表示资源消耗和投入。衡量标准：JX(3)≥1.0，且越大越好；JX(2)≤1.0，且越小越好。（二）差额表示法量纲要求：LC和LX的量纲必须一致，(金额与金额相减或者其他相同数值相减)。JX(3)多用于表示“结余”、“顺差”，JX(4)多用于表示“亏损”、“逆差”。（三）差额—比率表示法式中：ZX——总消耗；ZC——总成果。衡量标准：LC－LX≥0，且越大越好；LX(5)≥0，且越大越好；JX(6)≥0，且越大越好。（四）百分率表示法式中：YC——有益成果；YX——有益消耗。衡量标准：JX(7)、JX(8)、JX(10)的百分率越大越好；JX(9)的百分率越小越好。五、费用—效益分析法但由于医院的效益分析与企业不同，其主要效益不是物质产品和利润。成本效益分析法要求将任何效益都要换算为货币金额，并且对成本和效益金额都要计算贴现。而医院的经营效益难以...
