水利建筑工地工伤事故的应急救援平安生产管理的中心任务和最终目的，是通过一系列手段和措施消除隐患，预防各类生产事故的发生，特别是工伤事故的发生。但是，由于生产作业环境的复杂多变，作业人员平安素质的参差不齐，企业管理水平的上下不等，工伤事故还是时有发生。生产事故一旦发生并造成人员伤亡后，如何临危不乱，迅速有效地应急救援，把损失降低到最小程度，应当是平安生产管理的一个重要课题。在突发事件面前，企业的平安生产管理水平，组织的力量，员工的素质凸现出来；应急救援预案是否合理有效，是否为广阔员工掌握，也就不难找到答案。水利建设工程往往地处偏僻，远离城市，交通不便，抢救治疗的客观条件差。易受伤害的一线员工多为危险岗位的打工农民，他们通常素质较差，自我保护意识不强，缺乏医疗抢救常识。在以往的施工事故中，工伤人员的救治往往是既不及时又不科学，从而造成令人痛心的后果，教训是深刻的。制定事故应急救援预案并贯彻落实，是施工生产开展的需要和保证，是贯“彻平安第一，预防为主，综合治理〞方针的重要措施。结合水利工程施工实践，应急救援预案的制定和实施，我们有正反两方面的经验和教训。其一，上世纪90年代，苏北某地一泵站在施工中，正值农村三秋大忙结束，请假农忙的工人返回工地，在泵站主厂房上层框架（10米以上）高处作业。脚手架上已设置严密的平安通道。一位架子工回家农忙，抢收抢种五天，昼夜劳作后回到工地登高作业。由于违章抄近道不慎坠落。忙乱中就近送乡村医院救治，手术后在工地疗养，无专人护理，并未跟踪检查，经年不愈。转前方大医院检查后，发现一侧股骨错位，经断骨后重新再接，采取了多仲补救措施，但为时晚矣。这起本来并不十分严重的工伤，医疗过程长达3年，耗资近10万，伤者仍架双拐不能行走。跟踪检查的疏忽，应急救援预案的缺失，导致严重后果，教训深刻。其二，本世纪初，一项重点水利工程，砼生产采用拌和站泵送工艺。开工伊时，工程经理部就制定了事故应急救援预案。因大型水利工程施工现场范围大，指挥中心根据各个作业点相距较远的特点，明确一旦发生突发事件，现场职务最高的人应立即负起抢险救援组织指挥的责任，所有人员必须无条件服从，直到工程部领导赶赴现场。平常通过各种形式的培训，教育，对各级负责人、班组长，全体员工宣传，贯彻应急救援预案的各项措施和要求。组织讲座，由专业人员讲解骨折、触电、中毒、溺水、中暑等急救常识。工地设置卫生所，配备医...
