2023年生产拉长的职责与权限.docx

生产拉长的职责与权限 xs/rs202325-2023生产拉长的职责与权限 一、职责 1、负责按生产方案员下达的生产方案指令组织、分配、协调各工序，制定每日拉线的生产方案，控制生产进度的有序进行。并承担未完成任务的直接管理责任。 2、贯彻实施公司及上级部门下发的生产管理方法、工艺要求等各类文件； 3、负责生产部质量目标分解后的实施；负责本条拉线生产过程中的质量控制；负责本条拉线产品质量的稳定和提高。 4、负责所属拉线工序之间产品的流转过程控制。对拉线内人员的岗位分工要合理安排，优化、随时调整以到达互补、团结、协调的气氛。 5、按照设备使用维护管理制度要求监督好仪器、设备的维护、使用，确保其正常运作。 6、负责所属拉线出现的不合格工程的纠正（失误和不良隐患）、预防措施，同时对出现的质量问题作出分析与报告。 7、认真贯彻执行公司各项行政规章制度。 8、负责本拉线生产质量监管，杜绝出现批量质量事故，并对所生产的产品质量负责。负责不良品的返工与处理。 9、按“6s〞标准对现场管理的要求，认真搞好所属拉线人、机、料、法、环及平安要求的定置定位管理及对现场检查不合格项的限期整改，使现场做到：标识醒目清楚、道路畅通无阻、产品堆码整齐、平安有保障。 2023、负责生产本钱的控制，到达降低损耗，提高效益的目的。 11、负责所属拉线的岗位设置、人员配置、任用及考核。需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法，提高产品的产量与质量。 12、积极配合公司新产品的技术开发和试制工作。 13、负责所属拉线的平安工作。包括。平安与消防制度的补充及完善、平安生产与平安操作设备的培训教育、“平安设施的设置〞等项工作。 14、负责所属拉线各项数据报表的统计和分析，对生产记录催促、检查。 职责和权限 xs/rs202325-2023应 及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 二、权限 1、有权按生产方案安排、组织、指挥、协助生产工作。 2、有权制定所属拉线各项管理制度、组织召开拉线各项会议。 3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产本钱。 4、在不影响生产方案完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 5、有权对所属拉线人员进行安排、调配和任用。 6、有权对所属拉线违章人员进行奖惩。权限在50元/人/月以内，超出50元/人/月的奖惩需报请生产主管批准。 7、有请假批准权，其权限在1日以内。超出此权限请假需报生产主管批准。 8、有1日以内停班建议权，报生产主管批准后实施。 9、对不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本拉线及建议辞退、开除的权利。 2023、有权纠正和制止所属拉线工人的违章、野蛮操作行为，维护正常平安的生产秩序。 11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。 主题：生产拉长职责和权限 呈：总经理 送：各部门 存：人事部 第二篇：店长的权限与职责店长的权限与职责 管理事务 1、负责员工的招聘、录用、考核、任免、提升，以书面的形式申请并执行。 2、卫生环境 3、配合总监进行店内教育的协调并监督其效果。 4、效劳态度及流程等各项纪律的执行工作。 5、材料及库管（进、出货）月底盘点。 6、主持各项会议。 7、执行公司各项指标并监督完成状况。 8、沟通，了解员工的需求。 9、处理店内、外部纠纷，并以书面形式报告总部。 2023、监督店内售后效劳。 11、传达总部信息和目标 12、对店内存在的假设干问题提出意见和建议 店长的权限 1、对店内300元以内的日常开支有自主权（说明合理的价值和用途）（如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等） 2、对于顾客纠纷、涉及赔款在200元以内的有决定权。 3、有权招聘员工，协议由总部办理 4、有权对员工的考核、录用、任务及开除但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款。并以书面形式报告总部。 5、有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。 6、有权启用某些员工担任某项职务，务必接受总部合理监督 7、有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理 8、店长有权对副店长、总监以及员工进行工作监督 9、有权对员工的奖励和处分 2023、有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工 11、有权力和义务对店内的配货提出意见和建议 12、有权力和义务以店内的突发事件进行裁决 13、有权力和义务拒收有质量问题的产品 14、店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任 15、对于店长的正确决策，总部予以支持 店长的义务 1、每月店长应交以下几份报告到总部： a、经营数据报表：总业绩、总客数、总客单价、洗吹个数、剪发个数、烫染个数等；b、店内营业状况报告：总现金收入，总支出、纯利润等c、人事调动及补充报表d、员工培训晋升方案书e、月方案报告f、店内问题报告 2、对晨会、周会、月会、秀度会进行主持和报告 3、对下属授权时的责任、权利、义务必须明确化，或书面形式进行表达 4、授权以后要经常观察下属行使权利情况 5、为店方开展出谋划策，优化内部结构，对店内不良因素进行扭转和调整 6、总部总体方案目标的传达和实施 7、库房管理、本钱管理、前台收银 8、售后效劳以及正确处理内外部投诉 9、活泼全店工作气氛以及工作激情 2023、积极反映店内存在的客观问题 11、本着本公司的效劳理念，必须对员工与员工，员工与顾客、顾客与顾客的各种关系进行协调 12、聘用和培养与我们有相同思想、理念、愿意向同一目标开展的员工 13、有义务学习和掌握先进的管理方式。 授权单位：纤姿美界美发总部 授权人： 店长签字： 日期：2023年3月25日 第三篇：店长的权限与职责店长管理职责与权限 直接上级：经营股东（原始三大股东） 直接下级：前厅主管、厨师长、后勤主管、营销经理 岗位职责。全权负责穆武肥牛义乌店的管理（经营管理、财务管理、平安管理、人事管理等）。 工作内容 1、在经营股东的领导下，参与年度方案的制定，全面负责穆武肥牛义乌店的经营管理工作; 2、制定和完善各项经营管理制度、效劳标准、操作流程，以及经营策略，管理、控制、协调，参与穆武肥牛义乌店的所有事务； 3、及时发现并应对竞争对手的经营动态，根据实际情况调整经营策略； 4、有效控制各项本钱费用指标（对于涉及到费用的各项单据需签字确认），确保月度、年度营业目标的达成； 5、主持义乌店日常工作会议（月度的营运分析会议、周总结跟踪会议等），不断提高效劳质量，提升营业和利润水平； 6、负责人事变动，调动前厅、厨房、后勤的工作积极性，制定操作考核标准，确保团队建设符合穆武肥牛义乌店开展要求，合理安排人事调动、任免； 7、营业顶峰期的巡视，检查效劳质量、出品质量，并及时采取措施解决； 8、严格实施有效的本钱控制及对财务工作的监控，落实本店经营范围内的合同的执行，控制本店的各项开支及本钱消耗； 9、确保下属员工在店内的人身、财产平安，加强员工的职业道德教育，关心员工的思想和生活，加强员工的业务技能培训； 2023、分析每日经营状况，发现问题及时采取措施，负责根据分店的经营状况，制定营销方案，实施及配合公司实施整体营销； 11、按照月、周工作方案对核心管理人员的日常工作进行监督并进行考核。 12、完成上级交办的其它工作。 13、未尽事宜店长与股东另行商议。 店长的权限 1、 对店内500元以内的日常开支有自主审批权（说明合理的价值和用途） （如：办公用品、书报、清洁用品、员工聚会、顾客退款等） 2、 3、 4、 对于顾客纠纷、涉及赔款在500元以内的有决定权。 店长每月可享受500元产品体验券。 有权对员工的考核、录用、任免及开除，但必须依照实际情况，参照管理制度相关条款，并以书面形式报告股东。 5、 6、 7、 8、 有权根据人才的具体能力，安排合理的事情。 有权启用某些员工担任某项职务，务必接受股东合理监督 有权对滥用职权、循私舞弊、任人唯亲者，根据情节轻重进行处理有权对员工提出奖励和处分，单笔在200元及以上以书面形式报告股东。 9、 有权提出辞退不符合本店要求或表现恶劣的员工 2023、 有权力和义务对店内的进货提出意见和建议 11、 有权力和义务对店内的突发事件进行裁决 12、 有权力和义务拒收有质量问题的产品 13、 店长有权对日常事务向下属做出合理的授权并进行监督和承担责任 店长签字： 授权人签字：日期： 年 月 日 第四篇：值长的职责与权限值长的职责与权限： .1值长负责全公司生产设备系统运行、检修、事故处理的总指挥调度，全公司各主要设备系统、主要辅助设备系统及公用系统运行方式变更，必须征得值长同意前方可进行。 .2值长在值班期间，全面负责公司运行操作的协调指挥，负责全公司平安稳定运行及主要设备、辅助设备的正常运行，并负责本值劳动纪律和现场规程制度的执行，完成当班期间的各项操作任务、推广先进的管理方法。 .3值长在值班期间，应组织号召和发动全值各岗位积极参与各项劳动竞赛、开展节能降耗，优化各项经济指标。 .4值长应不断提高自己的技术业务水平，熟悉并掌握公司生产设备的性能，结构，技术参数，上级部门下发的有关技术文件及全公司生产设备的各种运行方式，影响经济指标的因素等。 .5值长应加强对全值人员的领导和管理，提高运行人员的思想素质与业务技能，定期组织全值人员进行平安学习、技术讲课、反事故演习，定期召开全值人员生产会议等。 .6值长在行政上受运行部经理的领导，在技术上接受公司生产副总经理的领导。值长在工作中应遵守上级部门颁发的有关法规文件、规章制度、现场有关操作规程以及公司下达的指令等，在调度操作上受总调、省调、地调调度员的领导。 .7值班调度员下达指令，值长必须立即执行，如值长认为值班调度员下达的调度指令不正确，应立即向值班调度员提出意见，如值班调度员仍坚持原指令，那么值长必须立即执行；如执行该项指令确会危及人员、设备或系统平安，值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正