第1页共6页工程管理—时间管理读后感1.工程方案。是工程组织根据工程目标，对工程实施的各项工作作出周密安排。2.工程方案是龙头，它引导工程各种管理职能的实现，是工程管理工作的首要环节。3.工程方案是为方便工程的协商、交流及控制而设计的。4.工程方案的作用：⑴可以确定完成工程目标所需的各项工作范围，落实责任，制定各项工作的时间表，明确各项工作所需的人力、物力、财力并确定预算，保证工程顺利实施和目标实现。⑵可以确定工程实施标准，成为工程实施的依据和指南。⑶可以确立工程组各成员据工作的责任范围和地位以及相应的职权，以便按要求去指导和控制工程的工作，减少风险。⑷可以促进工程组成员及工程委托人和管理部门之间的交流与沟通，增加顾客满意度，并使工程各工作协调一致，并在协调关系中了解哪些是关键因素。⑸可以促进工程组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保以时间、本钱及其他资源需求的最小化实现工程目标。⑹可以为进行分析、协商及记录工程范围变化的根底。5.工程方案的原那么：⑴目的性⑵系统性⑶经济性⑷动态性⑸相关性⑹职能性6.工程基准方案。是工程在最初启动时制定的方案，也即初始拟定的方案。7.工程基线：是特指工程的范围、应用标准、进度指标、本钱指标以及人员和其他资源使用指标等。8.工程方案按方案制定的过程，可分为概念性方案、详细方案、滚动方案三种形式。9.工程方案的种类：⑴工作方案⑵人员组织方案，其表达形式主要有框图式、职能分工说明式和混合式⑶技术方案⑷文件控制方案⑸应急第2页共6页方案⑹支持方案2023.工程方案的内容按工程管理的知识领域划分，包括：⑴工程范围方案⑵项目进度方案（进度方案是表达工程中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的方案。可以分为进度控制方案与状态控制方案。）⑶工程费用方案⑷工程质量方案⑸沟通方案⑹风险应对方案⑺工程采购方案⑻变更控制方案。11.工程控制：是指工程管理者根据工程进展的情况比照原方案，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的过程。12.工程控制的根本内容。进度控制，费用控制，和质量控制。13.工程控制过程的内容。⑴制定工程控制目标，建立工程绩效考核标准。⑵衡量工程实际工作状况，获取偏差信息。⑶分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。14.可能造成偏差的责任方有以下五个：⑴由于业主的原因⑵由于工程承包方的原因⑶第三方的原因⑷供应商的原因⑸由于不可...
