第1页共1页义安公司质量标准化工作汇报义安公司质量标准化建设先进经验----标准化、数字化、精细化和新常态化管理202223年初，我公司总经理杨运峰提出了标准化、数字化、精细化和新常态化的质量标准化管理理念，这是我公司荣获“国家级质量标准化矿井〞的根本保障。在标准化建设方面，我们制定了义安公司工程质量标准汇编覆盖所有工种及各个环节，一切工作都有统一的标准，防止了因标准不清而造成的返工浪费现象。在数字化管理方面，我们做到“有物必有位、有位必有类、有类必有码〞，同时对所有编码的字体、字号、颜色进行标准统一，确保给人以赫然醒目的感觉。在精细化管理方面，我们以“三个一〞（一条岩巷、一条煤巷、一个采煤工作面）工程建设为载体，提出采掘工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一〞标准，用典型引路，以点促线，以线带面，点线面相结合的工作方法，强力推进。在常态化管理上我们坚持做到“日日有更新，月月有变化〞。202223年全年共完成质量标准化工程193项，投入资金688.15万元，11项单位工程被集团公司命名为“精品工程〞。矿井平安质量标准化工作逐步实现了“由静态达标向动态达标，由局部达标向全方位、全过程达标，由视觉形象达标向本质平安达标〞的全面转变和提升。
