第1页共4页建筑公司平安考评工作情况汇报建筑工程平安考评工作情况汇报尊敬的考评组各位领导：非常感谢各位领导对我公司平安生产工作的关心与重视，欢迎大家对我公司的平安工作进行考评，在这里，请允许我就我公司建筑施工平安工作作简要汇报，不妥缺乏之处敬请各位领导批评指正。一、根本情况建筑工程成立于xx年6月1日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包为一体的综合性施工企业。注册资金5000万元，公司以平安第一、质量第一、信誉第一、客户至上为宗旨，走可持续开展战略，努力打造现代企业。我公司为提高全员平安生产责任意识，落实平安生产责任制根据国家平安生产法、XX省平安生产实施条例和交通行业建立平安管理新机制实施条例，结合职业平安健康管理体系的要求，于xx年1月1日成立了平安生产委员会，由总经理担任组长，分管平安的副总经理和总工程师担任副组长，成员有平安部部长，合同预算部部长，材料设备部部长，财务部部长，工程技术部部长，质量管理部部长，综合管理部部长。平安生产委员会下设办公室在平安部，在平安生产委员会的领导下负责平安工作的实施、日常工作的落实监督和检查，组长由担任，组员有、。一年来，在安委会的正确领导下，各部门前所未有的高度重视与支持，在机构人员、工作机制、工作措施、现场监管等方面得到了很好的强化，未发生平安责任事故。二、主要措施1、我公司以“平安第一、预防为主、综合治理〞为方针，组织学习了建筑法、平安生产法、建设工程平安生产管理条列、平安生产许可条列等第2页共4页法律法规及国家有关建筑工程的行业强制性技术标准标准。使干部职工深刻认识到平安的重要性。2、健全完善工作机制。先后拟定了平安生产个人和各职能部门职责，平安管理的各项规章制度，制作了应急预案，平安操作规程，平安管理体系文件，确立了平安目标，制定了平安管理考核奖惩制度，实行平安生产“一票否决〞制度，明确平安监管的责任和范围。3、是实行签订平安生产管理目标责任书。总经理与各分管领导签订平安生产责任书，②各分管领导与各部门签订平安生产责任书，③各部门与监管对象签订平安生产责任书，做到层层落实，责任到人。4、是实行平安员一天一次检查排患，工程负责人一月一次分析研究，实行监管人员一月一次抽查排患，责任领导一季一次总结分析。形成一个工程、一套机制、一班人马、一套档案。5、是狠抓施工现场监管。在建筑施工领域中施工用电、高大模板、高空坠落、物体打击、...
