第1页共11页平安生产“金点子〞合理化建议安丘盛源热电有限责任公司孙进喜各单位对平安生产非常重视，对平安管理方面、平安培训方面都做了全面细致的部署和落实，平安生产的意识增强和平安气氛良好，但还是有许多欠缺的方面。提两点关于平安生产的建议：1、加强平安生产法的学习力度，提高职工平安意识现状。目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重平安生产教育工作，严防因为考虑不周，平安意识松懈造成的平安隐患。建议。由各这车间组织全体人员学习平安生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握平安知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。预期成果。增强职工学习平安知识的意识，通过经济手段（一人出现平安事故、全车间人员的平安奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓平安，形成全员抓平安，人人都是平安员的气氛，使公司的工作效率和工作质量得到提升。2、加大平安宣传力度，形成浓厚的平安气氛现状。现在宣传平安的方式存在形式僵化，内容空洞的现象职工存在被动接受的问题。建议。通过微信、微博等新媒体，将身边发生的平安事故制作平安小故事、平安小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到平安教育。预期成果。通过真实案列教育和主动接受平安知识的方式，职工学习平安、理解平安的能力和觉悟将大大提高，自觉遵守平安的意识也会增加。第二篇：2023202314_金点子合理化建议奖励制度xx“金点子〞合理化建议奖励制度第一条目的为了倡导各级管理者、员工发扬积极发现、勤于思考的精神第2页共11页鼓励员工主动向公司提出节能降耗、提高效益的合理化建议，开展争先创优和“金点子〞活动，以有效地推动公司稳健快速开展、到达提高公司的经济效益和管理水平之目的，特制定本制度。第二条实施方法一、员工向公司提出合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业开展的有效途径。二、鼓励员工向公司提出合理化建议，应紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好平安生产，发挥管理效能，节能降耗，增效节支，改进效劳等工作中，充分开掘员工的聪明才智。三、员工向公司提出合理化建议是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动...
