行政工作总结及明年工作打算一、xx年工作回忆全段广阔干部职工面临各种新形势，大力发扬“厚德求实，载物奋进〞的企业精神，以“三个代表〞的重要思想为指导，树立科学的开展观，顺应铁路快速开展和生产力布局调整的形势，以改革为动力，以开展为目标，以“第三次创业〞为己任，通过整合、调整机构，优化资源配置，稳固路内市场，开拓开展工程物流，加强质量管理，稳定安全形势，使企业生产经营得到了较快开展。〔一〕理顺内外关系，努力构建一个物流中心，五个区域采购储藏配送中心的内部物流运作模式。1、理念上融合，树立一个品牌。5月10日，我段与原襄樊物资采购中心合并后，辖信阳、襄樊物资供给站，武昌本部、江岸车间及武汉劳保站，两岸五地，担负全局范围内物资供给工作。通过不断地宣传和努力，“厚德求实、载物奋进〞的企业精神，“诚信、严谨、快捷、双赢〞的经营理念深入人心，全段上下紧密团结，协调一致，以“为您着想、帮您做到〞为效劳宗旨，全力打造“武铁物流〞品牌。2、流程上统一，实行一种模式。结合生产力布局调整后，两岸五地的业务管理现状，应用现代物流和供给连管理理念，全力推进统一的内部物流管理模式。段内部根据路局有关文件精神，制定了关于对襄樊、信阳供给站、武汉劳保站和江岸车间实行统一管理的假设干规定等一系列内部管理文件，明确了两岸五地的职责、权限。各部门加强与各站、车间联系，并召开“两岸五地〞业务协调会和工程物流协调会，确定了一个物流中心和五个区域配送基地的管理构架以及四大系统〔采购管理系统、储藏管理系统、物流配送系统、资金结算系统〕、一大平台〔信息管理平台〕的管理模式。3、管理上标准，到达一个标准。一是整章建制，对段内111个管理文件进行修改、整理、合并。截至目前，已经全部完成管理文件的整章建制工作，形成了新的管理文件目录。二是严格执行ISO9001质量管理体系文件规定，各项工作按章办事，严肃考核，标准管理。将ISO作为月度考核的重点，直接与部门效益奖挂钩，根底管理工作的效果由段质量目标和部门质量目标的实现情况来检验，到达标准化管理。4、机构上精简，充实一线岗位。精简了内部管理机构，减少机关管理岗位和生产辅助性岗位，撤销冗余机构。段内通过机构调整，成立了专业化的多经经营实体，一线岗位得到加强。撤销了江岸仓储车间和武汉劳保供给站财务设置，减少机构设置，加强财务统一管理。〔二〕、认清形势，把握重点，精心组织，确保物资供给，实行“阳...
