唐院长在达标发动会上的讲话——妇幼保健院院长在达标发动会上的讲话全院职工同志们：大家好。我代表院领导班子在达标发动会上做个发言，作为医院院长和达标办主任深感担子重，责任大。在这里，我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。一、认清形势，统一思想，提高认识。1、医院的开展态势和达标的形势任务。众所周知，近几年，通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力，医院已经从一个陈旧落后的一级医院快速开展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前，医院根底设施齐全，房屋布局流程合理，学科齐全，人员配备充足，医疗技术雄厚，业务开展和经营效益逐年增长，为医院达二甲奠定坚实的根底，我们有决心、有信心、有能力创立二甲医院，并能够在年内达标一举成功。我认为，二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前，通过前几年的准备，已经根本解决了“医院硬件和人员配备〞这两个难题，今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此，我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬，软件不软，人员得行〞。根据XX省二级妇幼保健院评审标准〔2023年〕，对照评审标准，结合医院实际，达标办初步自查评估，通过努力，2022分制可以得到1900分以上，也就是说可以一次性到达二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意，我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲，没有经过二乙的积累和渐进过程，我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创立二级医院的经验，医院管理体系不健全，对新的标准的体系不熟悉，对标准的理解1有偏差，对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施：一是聘请达标专家全程筹划、指导帮助我院二甲达标工作，培训辅导我院管理骨干，使我们少走弯路，确保成功创立二甲医院；而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习，让他们了解达标的思路、方法、技巧，为软件资料汇总归档提高便利条件；三是邀请专家现场重点检查指导，催促持续改良；四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严〞、“应知应会〞培训。我相信，通过这些措施，会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此，我要求，大家要认真学、虚心学、带做问题学，勤学好问，认真做好学习记录或心得体会，切实做到学以致用。2、转变观念，转变作风，提高执行力。二甲医院与一甲医院相比，不仅是规模的扩大，数量的增加，更是质的飞跃、开展的跨越。为适应新...
