企业行政主管个人工作参考方案与安排企业行政主管个人工作打算与安排第一局部一是在2023年的根底上，全面完善行政治理和人事治理1、完善制度，狠抓落实。2023年上半年，公司完成了各系统的修订、整理和总结，并在实际施行中不断完善。2.以人才治理为战略支撑，抓好2023年后备人才培养打算的施行。2023年第一季度，后备人才培养打算初步沟通协商完成，达成共识，并向各部门发出通知。今年第二季度和第三季度，我们将开场审查候选人，并尽最大努力使后备人才的培训制度化。3.以人为本，尊严第一，加强员工关系治理，加强劳动合同签订:每半年对劳动合同进展一次普查，防止漏签和漏签，及时处理员工的咨询题。认真落实社会统筹保险工作:养老和医疗统筹保险工作将与季度考核工作严密结合，以此作为鼓舞先进、带动落后的措施，并建立明细账户。每季度组织员工活动:加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:福利措施将在2023年制度化并大力施行。做好员工职业生涯规划:以工程部为例，对成为正式员工的员工进展分类，拓宽员工晋升渠道。预备工作将在第一季度开场并将在第二季度施行。保持与公司每位员工的沟通:通过正式和非正式的沟通，如员工活动、生日活动和就业确认会谈，保持与每位员工的沟通，理解员工的方法和方法。第二，完成招聘工作，提高招聘质量。1.招聘挑选:拓宽招聘渠道，拓宽思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2.招聘与评估:加强招聘中候选人的资历考试，包括证书考试和背景调查，确保公司招聘到合格人员。3.试用期:每月与试用员工交谈一次，并随时询咨询主管新员工的工作情况和习惯性。关于主管以上的试用期员工，实行考核制，即双方汇报工作，部门负责人提咨询，公司领导审核。(依照现有工作条件和人员短缺情况，需要与其他工作进展相应调整)三、调整和标准培训工作1.加强对新员工的入职培训:0103012023的修订已于上半年完成。为进一步提高新员工入职培训的效果，指导用人部门指派专人协助完成新员工的岗前培训。例如，带着新员工参观熟悉的部门，向部门同事和关键人员介绍新员工，解释部门的工作内容，指导和协助部门组织社会活动，培养新老员工之间的亲切感情，加强团结合作和互助精神。2.加强各部门业务培训的施行:逐步增加各部门负责人的培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，依照培训需求指导和协助各部门施行各项培训。各部门的培训工作每季度进展一次评估。3.加强...
