怎么当好医院企划主管？民营医院策划部是作为医院对外宣传营销的喉舌，也是整体形象定位的塑造者，我们随时都在思考怎么样才能将医院的营销提高到另一个高度，也一直在努力寻找着提升医院品牌的途径，作为企划部的统筹管理者，我向领导和同事作出以下的岗位责权利描述。一：企划部直接上级：院长和总经理。直接下级：经营部（咨询部、企划部、市场部、网络部）。第一：首先要理解企划主管（总监）工作岗位职责，应该要做什么？职位核心概要：在医院总经理（或分管企划的副总经理）的直接领导下对医院进行各类企划工作，可包括活动策划、SP策划、公关策划、营销策划、广告策划等、还有医疗市场分析、医院战略发展定位、媒体投放策略、媒体投放、广告制作等所有对外的宣传工作及对内的企业文化建立等相关的工作内容。岗位责任核心内容：1、参与制定医院营销战略，根据营销战略制们医院营销组合策略和营销计划，依据医院整体经营目标，提交经营计划方案，经批准后组织实施；监督实施经营全过程，完成经营任务;2、主持拟订经营年度、季度、月度工作计划和费用顶算、资金流计划，在高层终审后负责执行；负责分解下达年度的工作目标和市场营销顶算，并根据市场和各下属区院实际情况及时调整和有效控制；3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活功进行核查分析，及时调整营销策咯和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；4、对企划部门人员，包括设计、文案、策划等岗位人员的工作内容、工作职责、日常工作分工、工作绩效考核等进行统筹协调规划；5、对医院所进行的各项活动、广告、公关活动、营销等进行整合策划，并进行细则规划及进行跟踪落实实施，直至完成达到既定的目标效果；负责媒体公关关系维护；6、对门诊导诊、电话咨询、网络咨询、医生接诊率、病人满意率、网络数据、营销等统计数据进行综合分析并总结出分析结论，包括初诊量、复诊量、复诊率、病人群体、病人年龄段、区域病人、目标病人特点、消费习惯、了解医院病人来源渠道、经济实力等，为医院经营提供第一手资料，同时也为企划方案的制定及决策提供必要的市场情报信息依据；7、收集竞争对手相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展病种项目、特色治疗方法、相关仪器设备、医务人员规模及业务职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、相关活动策划内容及效果等；8、作为企划主管（总监）管理岗位，有维护医院利益和员工利益平衡；拟订下属部门经理配置及...
