第1页共6页对提升农业银行核心竞争力的思考金融实务对提升农业银行核心竞争力的思考□严永成行核心竞争力是指多元化、创新性、力资源面临枯竭与开发缺乏的矛盾，极大妨新歌，要求农行员工们也要会唱，通过举办银全方位快捷性人性化等方面的竞碍了经营管理三是机构网点数远远超出同歌唱会联谊会以增进城乡群众对农行的争力，它一旦形成，就能够带来可持续开展业，低效益网点偏多，精品网点偏少，成为农了解，从而到达锁定客户的目的。的竞争优势，成为战略性资产。笔者拟对农行机构建设的一大桎梏。四是政策性业务导（二）把握根底业务开展，构建核心竞业银行在开展中如何突破同业竞争，提升致历史包袱沉重。农业银行承担了相当局部争力核心竞争力谈几点看法。与农业有关的政策性业务，难以产生效益。1.全方位开展零售业务。零售业务是五是农行金融创新“跟着感觉走〞，分析客户基层分支机构职能和定位的重要回归，也一、农业银行在同业竞争中的优劣势需求心理还不够，产品同外资银行及一些股就是说，做好零售业务，农行才算真正找回份制银行相比，还只是“幼稚型〞和“不成熟了自身。要从资产业务、负债业务及中间业优势方面：一是具有相对品牌与网点型〞。客户对农行新产品不熟知，不会操作，务三大板块入手，全力开展零售业务。优势。农业银行是我国四大商业银行之一，金融产品的初级化和低级化已成为产品革资产业务方面：资产业务要坚持以项是我国金融体系的重要组成局部。农业银新中急需解决的问题。目贷款为突破口，以中小企业为重点，以个行与“三农〞有着密切的联系，其品牌与信人房贷业务为方向，以贴现低风险业第2页共6页务为誉受到广阔农民的青睐。农行拥有近3万个二、提升农行核心竞争力的对策补充，以XX县区、工业园区为主阵地，在准确机构网点，在全国每一个县市都有分支机定位、细分市场的根底上，迅速做大资产总构，网点数居全国各大商业银行之首。二是（一）加快产权制度改革，构建核心竞量，实现收益的最大化。一是努力以“三大具有客户资源优势。从城市到农村，农业银争力两高一优〞工程的拓展带动信贷结构的优行有着最广阔的人脉资源，特别是具有农1.加快产权制度改革。尽快实行股份化和优良客户的有效扩张。加大对各县业产业化客户群体资源优势。同时，农业银制改造，在保证国家绝对控股的前提下，允（市）前20强企业、重点招商引资工程、优质行及时、平安的资金汇划系统提供了快捷、许企业集团、跨国公司参股。在此根底上，民...
