第1页共6页幼儿园教师团队演讲稿看完《带队伍》这本书以后，感触颇多。这是一本好书，这是一本关于提高工作效率的好书，更是一本增强自己责任的好书。书中讲述了6个细节。细节一：中基层领导力诊断室；细节二：基础篇：让员工从内心尊重你；细节三：带动员工去完成工作；细节四：加强篇：让员工在成长中创造绩效；细节五：卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理；细节六：几个善意的提醒。这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的，也正是我们需要的。我们幼儿园刚刚成立时间不久，教师基本上都是刚刚毕业的年轻教师，大部分都是外聘临时人员，学历低、技能差、基础差，且教师队伍流动性很强。作为幼儿园的园长，为了提高本园教师的素质，培养他们的各种能力，稳定教师队伍，自己受《带队伍》一书的启发，采取了一系列的措施和方法，实施了“打造坚强教师团队”工程，取得了明显的效果。一、以树样板带队伍打造坚强团队的前提据《带队伍》书里讲，对自己的员工，我们不能只简单用命令式口气去指挥员工干这个干那个，也就是说，应当只提供员工工作思路而不是具体帮助他们去推进，继续去当拐杖，也不去用命令的口气去下达命令，而是提供一个推进计划共同分析它的合理性及成功性协助其成功。俗话说，榜样的力量是无穷的。自己在管理中注重请专家的言传身教作用，通过专家带动影响作用，去带动影响教师们提升自己的教学水平。可以说，专家引领是教师专业进步的阶梯。于是，我们园领导主动争取市教育局、学前教育指导中心领导和专业人士的指导。请第2页共6页进来，请他们来园指导我们的教师，实行专家面对面的指导。或者走出去，去全市最好的幼儿园参观观摩，让教师们亲临其境看模范教师怎样与孩子们沟通，怎样增强教学效果，怎样提高教学的感染力和艺术性。使教师们在专家和模范教师身上吸收到最先进的教学理念，掌握最先进的教学方法。这样依靠榜样的力量，去培养我们自己的团队，使自己的队伍管理举重若轻，变得轻松自如还事半功倍。二、以亲和力带队伍打造坚强团队的基础当前，中央提出要以人为本，具体到幼儿园就是要以教师为本。用《带队伍》这本书里的观点，就是我们如果想让员工从内心尊重上级，那么首先上级要去尊重员工人。在日常工作中，我们会遇见各种各样的困难，解决问题不是一个人的单打独斗而是靠团队协作，团队每个人的性格都不一样承担的责任也不一样。通过合理分工有机结合共同解决困难，通过团队合作，让大家相互尊重相互协...
