1春节领导慰问座谈会上的讲话尊敬的各位领导：一、经营状况：下半年经营状况总体良好。1～6月，全院的收入都是呈负增长。7月份和8月份恰恰是所谓的谈季，而7月份开始就出现了正增长(特别是分院增长尤为明显)，以后的几个月，无论门诊量、住院率和医疗经济又有了较大幅度的增长，体检量和住院率为历年同期最高，特别是各临床科室普遍都在增加临时床位，手术室手术量也由以前的x台/天增加到现在的x台/天左右。到10月底，全院医疗经济收入已超过了××万元，到12月底，全院实现医疗业务收入××万元，同比增长××%，增收2××万元，职工个人收入持续得到增长，全面完成了“迎奥运、创一流〞各项工作目标。二、下半年主要工作：1.认真贯彻半年工作会精神，扎实开展“解放思想，转变观念〞大讨论活动。××医院班子调整后，认真传达和贯彻了公司二次党代会和半年工作会精神，及时召开了半年经济活动分析会，总结上半年的经验，查找上半年的缺乏，特别查找工作的薄弱环节，并针对查找出的问题(比方：个别分院开拓市场不力，个别科室分配制度不健全等)及时调整了工作思路，及时较好地解决了问题。认真进行了“解放思想，转变观念，跨越开展〞3大讨论和深思考。通过大讨论活动，职工群众思想稳定，队伍稳定，工作激情和工作积极性空前高涨，精神面貌有很大的转变，××医院领导集体根本上形成了“用经营企业、经营市场的理念经营医院〞，全院上下普遍形成了思干、思变的良好现象。2.不断增强新班子的凝聚力，努力提高领导水平。新班子成立以来，大家都自觉地加强思想沟通和工作协调，自觉维护班子整体形象，切实做到了大事讲原那么，小事讲风格，相互尊重、相互理解、相互支持、相互补台。坚持集体领导、分工负责，每一位成员都表现出了想干和愿干工作的欲望，真正进入了4角色，并逐步地学会了怎样干工作，各自分管的工作都根本上在有条不紊地推进，虽然非常辛苦，但都没有一丝怨言，也取得了一定的成绩。3.强化管理，推进医院全面开展。一是对院属二级班子进行了较大弧度的换位和调整，使中层管理更加适应实际情况需要，各科室领导和全院广阔干部职工热情高涨，经营形势在较短时间内一改上半年负增长的不良势头，呈现出了良好的正增长形势。二是改变了院总值班模式。过去，院总值班领导都是在家里通过来值班，现在要求总值班领导必须住在医院，24小时现场值班，同时还作出了一些5具体要求。三是加强了对分院的管理，出台了?××医院关于加强分院的管理方...
