第1页共12页年轻干部选拔培养工作的实践与思考范文篇一习近平总书记在全国组织工作会议上强调，“加强和改进年轻干部工作，要下大力气抓好培养工作〞，“干部多‘墩墩苗’没有什么害处，把根底搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远〞。这些重要论述，为新形势下年轻干部培养选拔工作指明了正确方向。为把中央要求落到实处，近期我们对近年来XX市如何培养选拔年轻干部工作做法和成效做了一些回忆，对存在的问题进行了梳理分析，在此根底上提出了一些粗浅的对策建议和思考。一、目前我市年轻干部培养选拔中存在的问题及成因从多年的工作实践来看，我市在培养选拔年轻干部工作中，一方面拓展来源、优化结构，保证年轻干部存量充分，以充足的干部储藏确保和提升干部质量；另一方面，注重改进方式，深入推进干部人事制度改革，改进培养方式和选拔任用方式，确保年轻干部质量不断提升。但是，在当前对年轻干部的培养选拔过程中，我们也还存在一定的问题与缺乏。（一）编制有限，“进口〞和“出口〞不畅并存。十八大以来，由于各地机构改革、公务员法公布实施后的行政编制调整等，基层党政机关领导班子职数以及市、县、乡公务员编制大幅度减少。近年来企业改制、行政事业单位编制别离，加之需要消化原有的干部，各级党政机关严控编制，企业和事业单位的优秀年轻干部难以被行政单位调用，进一步加剧了行政机关优秀年轻干部匮乏的状况。而另一方面，由于缺乏淘汰机制，一些不称职干部长期占位，也导致优秀年轻干部很难到岗晋位。（二）晋升台阶客观存在，年轻干部提拔缓慢。领导干部选拔任用条例明确规定了干部选拔任用的学历和任职年限等，在一定程度上给年轻干部提拔设置了明确的任用台阶。与此同时，行政单位同级别领导岗位间又存在权责差异，权力分配的权重不同，干部晋升因而又普遍存在“隐性台阶〞，造成年轻干部提拔必须在虚职实职间屡次转换，晋升过程不断延长。第2页共12页（三）单位领导思想不够解放，选人用人观念陈旧。一些单位领导对于加快培养选拔年轻干部工作重要性认识不够，缺乏紧迫感和责任感。有的认为现有班子成员年龄不大，文化程度不低，不必过多强调选拔年轻干部，顺其自然能选多少算多少；有的搞平衡照顾，任用一个人就要考虑年龄、资历、任职时间与之相当的一批人的安排问题；少数领导干部怕后来者居上占了自己的位置，对选拔年轻干部抱有抵触情绪等等。诸多明暗台阶和观念影响造成职务晋升困难，一些优秀年轻干部得不到及时提拔重...
