2023年公司安全监督部表态发言稿范文.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 公司平安监督部表态发言稿范文 各位领导和同志们： 　　新年好！一元复始，万象更新。我们伴随着公司快速开展的春潮，带着公司生产经营工作再创历史新高的丰硕成果，送走了20__年的匆匆脚步；又满怀胜利的喜悦，带着“抓住机遇，推进转型，迎接挑战，再攀登新顶峰〞的必胜信心，迎来了新的一年——20__。下面，我代表公司平安监督部作表态发言。 　　一、20__年平安工作回忆 　　20__年，公司认真贯彻落实平安生产法和国务院建设工程平安管理条例，严格执行公司1号文件，坚持“预防为主、综合治理，教育先行、重处违章〞的指导思想，各单位、各部门认真落实平安生产责任，积极推进现场平安管理工作，保证了平安生产和环境管理总体受控。公司在平安、环境管理方面取得了可喜的成绩。比方：上海巴斯夫异氢酸脂工程获平安生产特殊奉献奖和上海市重大工程“文明工地〞称号，珠海90万吨PTA工程到达240万平安工时无事故，合肥金星家园高层和双良苯乙稀装置分别荣获合肥市、江阴市“平安文明工地〞称号。云南天安合成氨、上海焦化、贵州赤水竹浆等施工现场受到了政府、业主、集团公司以及相关方的好评等。同时，我们也清醒地感到，虽然取得了一定的成绩，但是，按照公司开展的要求还有差距，表现在1、少数单位的领导平安责任落实不够，现场平安标准不高，平安投>文秘站－您的专属秘书！<入差距较大；2、有的员工自我防范平安意识不高，违章违纪现象时有存在；3、有的单位对劳务单位和劳务人员，以包代管、控制不严，平安管理有失控；4、有的施工现场对施工前的危害辨识不充分、风险评价不准确，方案（措施）缺乏针对性，体系运行记录不完善等等。 　　二、20__年平安工作重点 　　20__年是“十一五〞开局的第2年，是公司实现20__年“四项指标〞翻番的关键性一年。再攀新顶峰、再创新目标，给我们提出了更高的要求，我们要进一步反思和汲取去年平安生产管理工作上的经验和教训，振奋精神、踏实工作，努力实现公司2023年平安生产和环境管理目标。为此，要做好以下工作： 　　1、要提高认识、明确目标、坚决信心。2023年公司平安和环境管理的指导思想是：预防为主、综合治理、教育先行、重处违章。管理目标是：五项为零、四项达标、两项受控。我们要贯彻执行上述指导思想和目标，认真落实2023年1号文件的各项规定，进一步增强平安工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感，正确处理好平安与进度、平安与效益、平安与经营、平安与公司生存开展的关系，落实平安生产责任制，履行有效的平安监督，坚持季度考核排序，确保实现平安、环境管理目标。开展平安专项治理，抓好分包、劳务管理，强化平安监督检查，提升平安管理水平，为公司经济蓬勃开展和企业做强、做大而努力奋斗。 　　2、加强平安系统队伍建设，强化平安管理部门的管理责任。首先，要加强平安队伍建设，把握平安工作的定位，在落实上狠下功夫，各级平安部门要坚持原那么、坚持标准、坚持职业道德标准、秉公执法，逐渐建立一只让领导放心、职工满意的专业队伍。其次，要加强预测预控，认真做好危险源辨识、风险评估和应急预案的管理工作，把各项平安措施抓实抓细抓具体，增强平安工作的前瞻性。第三，要认真履行职责，严格考核制度，加强协调沟通，增强防范能力，要抓好平安工作绩效考核，淘汰不称职、考核不合格的人员，提高公司平安执行力的整体水平，建一支懂业务、懂技术、懂管理、责任心强、敢抓敢管、严格执法的平安队伍。 　　3、抓好职业健康平安和环境管理体系的运行，提高体系运行绩效。要严格遵守国家的法律法规，认真贯彻公司平安环境方针，以员工平安为关注的焦点，坚持按程序文件办事，严格执行施工程序和操作规程，坚持领导带头、群众参与、持续改进等各项管理原那么，既要抓好控制筹划，又要坚持持续改进，防止和杜绝不符合项的重复发生。 　　4、加强平安培训和教育。要坚持开展平安思想教育、平安知识教育、平安技能教育和违章纠正教育，把平安生产教育落到实处，深入到每位员工心中．真正做到“预防为主，综合治理；教育先行，重处违章〞，杜绝违章指挥和违章作业，杜绝和减少伤亡事故的发生，使平安教育真正成每位员工的保护伞。重点是要切实做好对各分包单位和劳务人员的教育、培训、考核工作。 　　5、继续开展“平安行为零容忍〞、“平安帽三星〞管理工作，加大现场平安监管力度，重点抓好分包和劳务管理。把民工平安培训、教育作为今年平安管理重点和关注点，工程管理层和专业保障层都要建立民工培训、考核制度，纳入公司重点监管范围，对分包单位和劳务人员继续抓好源头管理，对平安业绩差、个人素质低的单位和个人，及时清理出施工现场。 　　6、深入现场，主动为基层单位做好效劳。我们将经常会同工程、技术、设材等部门，加强对平安文明施工、施工组织设计和专项施工方案（措施）、特种设备等方面跟踪管理，履行部门职责，做好为基层、为施工现场一线效劳等工作。 　　前路漫漫，任重而道远。在新的形势和任务面前，在公司新的开展阶段，尽管面临的困难和压力还很大，我们要抓住机遇，推进转型，迎接挑战，必须做到“平安生产不松劲，强化管理上水平〞，为完成公司2023年的各项任务，实现公司08年翻番的目标，实现走在全国建筑业前列的目标，快马加鞭，百尺竿头，更进一步。从现在起，就要以新的精神、新的姿态，扎扎实实地做好今年的平安工作，为确保全年公司平安生产工作受控、环境管理达标，而不懈努力、做出我们新的奉献！