教你怎么推广经营民营医院医院经营作为服务业务推广和促进的重中之重，有着举足轻重的作用。因此本文从战略性角度对“医院”的运营作全面建议。一、内部管理“医院”面向市场，就要按市场规律办事。市场需要严格管理，管理不仅是过程，更是目标达成的先决条件。这主要包括：1、“医院”管理理念的确定，主要包括：（1）“医院”经营定位；（2）“医院”经营理念；（3）基本形象礼仪；（4）行为规范如导医台行为规范2、医院原有资料整理、提炼与应用；主要包括：（1）“医院”整体实力的整合及提炼；（2）各科室医疗特色的整合及提炼；（3）医疗针对症的宣传资料的整合及提炼；（4）内外宣传材料的整理及应用。3、医院内部发展规划、制度拟订、行为规范、作业流程规范；4、整理和编制管理、技术和商务文件资料，需要印制的进行设计印制；5、设计和制作业务配套资料（医院标志、名片、信封、信纸、资料夹、胸牌、小礼品等）；6、服务宣传用品的配套完善。二、经营定位的方法定位的总类和方法有很多种，但适宜“医院”的，可以考虑三个方面。（1）竞争差异定位这种定位策略主要是考虑现在医疗行业的现状和竞争市场的特点，以与传统医疗行业的差异和现在“野医”的差异，为“医院”的性质作一个相应的定位。（2）利益确定定位我们能为我们的服务对象带来什么样的服务，是他们所最关注的，因此，我们的定位只有迎合他们的这一要求，才能符合市场竞争的规律，才能达成我们的经营目的（3）目标对象定位我们虽然是综合性医疗机构，但是我们的目标服务对象是细分的，所以定位要根据我们的目标服务对象而进行准确定位，以突出我“医院”的优势。三、怎样细分服务目标（1）分清主要目标和次要目标医院从整体上讲是综合性私营医院，但真正能够给医院带来可观效益的就是几个特定的专科，另外，竞争的态势和目标群体的实际需要，都是医院圈定主要服务目标和次要目标的依据。另外，对目标越细分，工作的针对性就越强。（2）分清当前目标和潜在目标市场是导向，根据目标群体的需要和我医院的发展规划，而制定相应的当前目标和未来要确定的目标。（3）根据地域设定目标就是指按目标居住地而设定医院的目标区域。（4）根据疾病类型设定目标也可以讲根据医院的科室设定目标。（5）根据消费层次设定目标目标的消费能力也是医院确定目标所着重考虑的一个因素。（6）要适时调整目标根据市场、竞争和医院发展的情况及时修正我们的目标也是目标确定的一个重要依据。四、经营...
