怎样做一名称职的中层干部中层干部处于承上启下的特殊位置。特殊的位置决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到医院的运转效率和工作成败。随着我院快速健康可持续发展，作为一名中层管理干部，如何履行好职责，充分发挥好传承协调作用，推动医院发展，我个人认为应该做到以下几点：一是要不断提升综合素质作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，不断汲取新的知识，提高自身的政治素质和工作能力，做一个知识型的中层干部。要坚持向境界高、心态正、有本事、口碑好的方向不断努力。境界高，做事先做人，人的品行决定了人的一生。胸怀坦荡，大度从容，以集体利益为重，遇事先替别人考虑，克服私心杂念的困扰，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎。心态正，“心态决定状态”。良好的心态会带来良好的状态，会提高执行力。我们弘扬谦卑的心态、平和的心态、进取的心态；屏弃敷衍的心态、浮躁的心态、嫉妒的心态。有本事，所谓有本事，就是有解决问题、推动工作的本事。善于解决问题的中层干部，必有一双善于发现问题的眼睛，能及时找出科室内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的办法在解决问题的过程中，能多角度思考问题，抓住问题的核心。推动工作的本事是一个人业务能力、沟通协调能力、决策能力、人格魅力的综合体现。口碑好，口碑是大家对一个人的认同感。一个人平时的一言一行、一举一动都在为自己的口碑添加酌料。口碑好的人一定是个真诚的人礼让的人、以大局为重的人；是表里如一、不挑动是非、息事宁人的人也应是懂规则、讲程序、不越位、能摆正自己的位置、在自己的岗位上有所作为的人。但愿我们中层干部，都能够做到这一点。二是要真抓实干任何事情计划得再好，不如卷起袖子干。干就是执行，当好中层干部提倡“五干”，即：要干、要率先干、要早干、要高标准地干、要齐心协力地干。“要干”，解决的是“干”的思想认识问题。为政之要，贵在力行，重在履职。无论在什么时候，首先“要干”，不干，一切都是空想。中层干部必须树立“干”的意识，要有“干”的内在动力，要有“干”的信心和决心。“要率先干”，解决的是工作作风问题。要想带领好一个团队，一定要身先士卒，不能做“甩手掌柜”，潇洒当“二传”，要亲自抓，亲手干，掌握第一手资料，这样会干得既有效率又有质量。“要早干”，解决的是干的机遇问题。任何工...
