法院管理工作总结范文从去年以来，宁波市两级法院受金融危机影响收案大幅增加，2023年两级法院收案首次突破10万件，到达104104件，同比上升26%。今年1至8月，又同比上升18%。在司法资源日趋饱和的情况下，宁波中院积极着眼于内部挖潜，运用科学管理手段破解开展瓶颈，为当地经济保持平稳较快增长提供了有力的司法支持。一、司法资源配置合理化去年以来，针对金融危机对审判工作的影响不断显现，为有效整合现有司法资源，进一步提高审判质量和效率，宁波中院着手开展了“对各部门定岗、定编、定人的三定〞调研。“通过调研，我们发现几乎每个部门都在喊人手缺乏，但许多部门人手缺乏的重要原因在于管理的缺位。〞围绕如何建立一套公正、高效、科学的审判管理体系这个问题，宁波中院开展了一系列改革和尝试：我院主动与上海、广州、深圳等法院接轨，提高每个法官的根本工作量，再结合各部门案件总量，合理配置部门人数；按照精简、统一、效能的原那么对各部门职能进行重新划分，消除职能不清和多头管理的弊端；加强对审判质效的监督，由立案庭通过审判流程管理，每周对每个法官的结案数和未结案在全院张榜公布。由案件质量评查（督查）办公室对各部门案件质量进行全方位评查，评查结果与部门岗位目标考核相挂钩。“去年底，三定〞方案正式实施，全院22个部门中有12个部门的人员编制进行了调整，10个部门的职能进行了重新划分。原先财产保全由审判部门各自行使，去年底划归了执行局以后，保全力度大幅度增加，而且促进了案件的最终执行，今年1至8月执结案件数比去年同期上升了近三成。“在三定〞方案中，刑一、刑二两个部门减员幅度高达30%。刑一“庭庭长杨永宗感慨说：起初，庭里干警对方案实施后的成效心存疑虑，院里一系列改革措施出台以后，极大地调动了大家的工作积极性。今年1至8月，全庭办结的141件案件无一被改判或发回重审，未结案也同比下降了近10%。〞二、提高使用率法院的资源是有限的，如何让有限的资源发挥最大的效能，管理手段的创新十分重要，举例说明：以前如何调配车辆是很麻烦的事情，因为每周一上午，庭务会一项主要内容就是安排一周车辆的使用。由于案件数量大幅增加，分配给庭里的一辆车经常无法满足需求，大家只好排队使用，不少案件为此耽误了时间。〞而与此同时，有些部门的车辆却在车库里〞睡大觉〞。针对车辆使用忙闲不均的情“况，我院将各部门车辆全部收回，由行装处实施集中管理。只要在网上提出申请，五分钟后车辆就安...
