第1页共5页关于加强企业文化建设的思考与对策【】21世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续开展并保持朝气和生命力。文章探讨了企业文化的作用，并提出企业加强文化建设的对策。【关键词】企业文化；文化建设；创新性；鼓励机制【中图分类号】f279【文献标识码】a【文章编号】1671-5969（202223）19-0036-02一、企业文化对企业的作用在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准那么和道德标准的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标效劳。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。企业文化通过“文化优势〞形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。实践说明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中额重要表达形式，其作用主要有：1.导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为第2页共5页标准等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广阔员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。2.约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为标准和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种气氛的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以到达与企业整体环境的协调一致。3.凝聚作用。是...
