第1页共3页设备维护工作总结延续2023，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，平安顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料方案的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料方案采购管理等工作。锅炉管理。冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月，计902小时，耗煤22023吨。中央空调管理。夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月，耗电122600kwh净化站管理。净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行根本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。水源泵站管理。本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行根本正常。实行“避峰用电〞管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷〞运行，全年耗电量183952kwh，与白班制相比节约电费约57000元。库存物资管理。公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，根本进入正常化状态。年度物资期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元，期末库存119万元。工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事方案的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供应。其中：钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元；水泥。采购量2023574.91吨，资金量360万元。第2页共3页设备维护与备件方案管理。对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件方案准备充分，维修及时进行。几项具体工作：组织执行化验室/试验室设备材料方案，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。局部仪器设备在需要时临时采购。在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，根本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、...
