在季度城市管理综合考评点评会上的讲话同志们：上周xx，市里召开了xx季度城市管理综合考评点评会，在xx区县里我们xx区位列xx名，这是自今年考评方案调整，xx区由xx后，对我们城市管理水平的首次检阅。比照我们在全市的成果，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也有忧，值得兴奋的是，我们总体成果消灭了确定的进步，由xx上升了xx个位次，并且有xx个单项成果进入了前三名；忧心的是我们今年竞争的对象已不是xx的先进区县，虽然xx城市管理水平远低于xx组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今年，区里已经召开了xx次点评会，每次会议我都参与，这是第x次，为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当前面临的严峻形势有关，也呈现了区政府对抓好城市管理工作的重视和决心，所以，大家确定要提高政治站位，扛起责任担当，坚持靶向发力，争取再进位再赶超。下面，我再强调几点。一要咬定目标、立足精准发力。我反复强调，xx年我们各项工作要实现“xx〞，首先就是要在xx里争先进位，力争赶上第一梯队。今年的考核形势比往年更严峻、更简洁，从xx季度全市考评状况来看，我们有xx个优势项目，有xx个一般项目，有xx个弱势项目。弱势项目较多，一般项目偏中下，优势项目较少且分差较小是本季度测评成果不抱负的重要缘由，特殊是去年我们的优势项目xx今年成果消灭了大幅下滑。我们必需通过考评，清楚的看到我们的短板以及和其他区县的差距，时刻保持忧患意识、危机意识，拿出“绣花〞功夫，瞄准重点“加速跑〞“冲刺跑〞。要持续扩大优势项目，抓出工作的特色亮点，在上新水平上下功夫；要准时查摆一般项目中的短板缺乏，立足长效持续抓整改，在提升位次上做努力；要找准弱势项目的根源性问题，突出重点有针对性施策，在攻坚克难上求实效。各部门单位平常要多上跑、多沟通、勤汇报，把我们的亮点工作推出去，让人家知道我们做了哪些工作，有了哪些进步，以最大的诚意取得理解、认可和支持，确保不该丢的分一分不能丢，这样才能在考评中逆势突破，取得好的名次。二要找准问题，抓好靶心落实。从xx季度第三方测评来看，xx区问题总数xx件，其中扣xx分问题xx件，重复问题xx件，问题总数相比其他区县数量较少，但是高分问题和重复问题均为最多，特殊是高分问题占了全市的近xx%。仅本月问题总数就高达xx件，其中重复问题xx件。从区里测评状况来看，xx和xx、xx和xx已经连续xx个月位列xx。上次开会的时候我引用过xx省长的一句话，“反复消灭的问题是完...
