12023年个人争先创优汇报材料一、勤奋学习，不断提高政治业务素质加强对政治理论的学习。去年来，我认真学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，尤其加强了对十七届六中全会精神和科学开展观理论。在政治学习中，我采取参加集中学习和自学相结合的方法，并结合撰写心得体会、加强交流沟通等形式，以强化学习效果。通过政治学习，提高了政治素养，增强了大局意识、整体意识和政治意识。同时，刻苦钻研，不断提高业务技能。我是抓业务工作的，始终注重对高速公路建设相关业务知识的学习。使自己的知识结构得到优化，业务水平得到提高，工2作能力不断增强。二、科学管理，力创一流工作业绩俗话说得好，火车跑得快，全凭车头带。自己在工作中靠前指挥,及时解决工程问题。为了及时掌握各项目生产的第一手材料,与项目部同事一起长驻工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各班组的施工进度。而且，注重现场管理，依靠“三强〞，提高工作质量和效率。1、强化生产准备的充分性。针对本项目紧邻市区,征拆困难，年有效施工期短，桥涵结构物数量多并且跨线桥施工受时间限制原因，做出“立足预制厂，3桥梁优先施工〞的决定，尤其是跨双通高速桥梁施工，在业主不能完成征地的情况下，我主动出击协调征地，提前进行桥梁施工，并亲自蹲点挂职现场，2个月时间完成4跨连续预应力预制箱梁桥，4跨现浇箱梁桥，保证了双通高速的通车，通过实际操作得出赶工期必须重点抓施工前的人员、材料、设备准备情况,合理方案、责任到人，并及时的组织技术、材料、合同等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了根底。2、强化生产组织的严密性。针对本项目技术管理人员少且年轻等特点，始终坚持月生产例会及日小4会制度,强学习，定措施,抓落实,提要求,解决实际问题，加强沟通联系，做到事事有人管。根据业主的生产方案以及项目自身特点，及时确定每个阶段的生产组织重点环节。科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工方案,确保了今年生产任务的完成。3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到标准、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈,施工现场均到达了文明施工标准,树立了公司好的品牌5与形象,受到了业主的普遍好评。三、重视安全,实现安全...
