第1页共4页集团公司职代会主要内容附件二：适应新常态拓展新领域实现新跨越集团公司二届一次职代会主要内容在二届一次职代会暨第三次股东大会上作了一个思路清晰，目标明确，措施具体的行政工作报告。作为全年工作开展的纲领性文件，无疑是今年六建集团职代会上最受关注的热点话题。2023年全年工作的指导思想和总体要求：以党的十八大和十八届四中全会精神为指导，全面贯彻落实集团总公司工作会议精神，夯实管理根底，促进体制创新，注重开展质量，提高经济效益，建成管控有效，产能过硬，结构良好，运行平稳的一流企业。受邀参会的甘肃建投副总经理王世新，给出了3个“非常〞的评价——非常全面、非常仔细、非常到位。2023年，面对行业大环境经济下行带来的不利影响，六建集团牢固树立总公司“稳增长，抓管理，促创新，增效益〞的指导思想，全司经营工作稳步向前，平安生产形势平稳，技术质量稳中有升，财务管理受控有序，经济运行质量总体良好，社会影响力不断提升，在开展壮大企业的同时积极为广阔员工谋福祉，提高经济收入，实现了经济效益和社会效益的双丰收。二届一次职代会行政工作报告呈现出十大看点。看点一。43.2023，50.25，生产经营再创历史新高2023年六建集团紧盯行业市场变化，及时调整经营策略和经营模式，积极营造“建安领航、专业并进、紧跟市场、多元经营〞的集团化经营格局，各项经济技术指标圆满完成。完成企业总产值43.2023亿元，承揽任务50.25亿元，生产经营再创历史新高。其中建安主业46.38亿元，专业公司3.88亿元，外埠公司13.46亿元。特别是积极做实“走出去〞战略，依托平凉公司开拓了陕西市场，上海公司进一步拓展东南沿海兴旺地区市场，为下一步区域战略开展打好了根底。看点二。根底管理再上新水平，工程标准化管理成效凸显第2页共4页2023年6月新版工程工程管理制度汇编的出台，施工现场绿色文明施工平安生产管理标准化手册。的修订，完善了工程经理责任制和工程本钱核算制，优化了工程组织结构和管理运行机制。精细化管理成效显著，新版vis识别体系实现工程全面覆盖，低本钱文明施工深入人心，根底性管理不断夯实，现场管理取得实效。荣获2项全国aaa级平安文明标准化诚信工地、5项市级文明工地。长业。金座工程被评为XX市2023年3个样板工程之一，受到国家住建部副部长王宁、工信部副部长毛伟明及省市领导高度好评；XX省仅有2项工程入围全国40个明星工程，分别为甘肃科技馆工程、长业。金座工程，均由其承建。2023年...
