第1页共3页六好区队先进单位的申报材料一、二季度，均被评为矿级六好区队创立优胜单位，现通过自检总结，我们的具体做法是：一、领导重视，措施得力。领导重视是创立六好区队活动的关键，措施得力是实施创立规划的保障。为进一步推进创立活动的开展，工区党政在年初即调整充实了创立活动领导小组，制定出2022年六好区队创立规划，并对班子成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，党政联席会还把分析研究六好区队建设情况作为重要内容并形成制度。4月份，党政联席会针对队伍作风、平安生产、经济效益等方面存在的问题，制定出21条改进方法，加速整改，使创立活动保持了良好的开展势头。工区党支部在制定全年工作规划时，把六好区队建设作为主要工作目标，分解落实六好内容。与此同时，工区定期编印综合性月度简报，把工区的政令、指令及时传到达职工群众，使简报在思想政治工作方面发挥了阵地作用，在生产工作中起到了宣传发动、统一思想、鼓舞士气的作用，在平安生产中产生了平安警示作用。二、完善机制，标准运作。我们先后建立了创立六好区队考核制度、双五考核标准及方法、班组民主管理实施方法等五项创立机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及催促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进方法，我们还根据工区自身特点和工作需要，对现有制度、方法等不断完善和提高，确保创立活动健康开展。如一季度末我们通过职代会对原来的双五考核标准及考核方法进行修改，充实了更丰富的竞赛内容，并在4月份开始推行，提高了双五竞赛质量。二季度，通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、标准性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产效劳、重点工程、平安工作等与去年同期相比，都有显著提高，六好区队建设又迈上了新的台阶。三、突出重点，狠抓落实。为强化六好区队建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作第2页共3页主线。3月份主要抓了双考（干部考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考日报制度，对平安实行责任连带，堵塞了平安管理漏洞和薄弱环节，促进了生产效劳。6月份针对生产工作实际，开展平安形势任务教育，以我要平安，我为平安为主题，设立宣传栏、决心台，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的平安活动气氛。充分利用班前班后会、平安活动日，组织职工学习矿山平安法等国家法规和现场生产...
