第1页共8页××高速公路××年工作方案××年是广东经济实现“十五〞方案的关键一年，是全面落实中共十六大和十六届三中全会精神的重要一年。国内总体经济、政治环境良好为广东经济的开展提供了优越的条件，也为××高速营运管理工作的全面开展奠定了坚实的根底。在过去的一年，对××高速公路来说，是极不平凡的一年。一年来，公司在省××公司的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入学习贯彻中共十六大、十六届三中全会和胡锦涛总书记视察广东重要讲话精神，与时俱进，积极稳妥推进山区高速公路建设；不断完善××高速公路的各项管理制度，完善公司机构、人员配置；全面优化机电设备，健全收费秩序；优化收支结构，推进财务管理制度创新，使××高速公路营运管理工作取得全面的开展，活力明显增强；精神文明建设也取得长足的开展，圆满地完成××高速公路营运筹备阶段的各项工作。尤其是××年月日，××高速公路（××段）的全线贯穿进入营运，标志着粤XX县区交通长期处于相对闭塞的状况宣告结束，也为有效实现省委省政府“十项民心工程〞迈出坚实的一步。作为山区高速公路，受地方经济、社会开展等因素的影响，刚刚起步的××高速公路也经受着更多的考验和压力，这对公司领导班子成员和全体员工来说，既是机遇也是挑战。为此，我们将扬长避短，积极克服不利因素，充分利用有利条件，不断探索和谋划促进××高速公路全面开展、协调开展和持续开展的新思路、新途径，实现更快更好开展。××年是××高速全面进入营运的第一年，真正接受考验的一年，也是管理、效劳力争上台阶的一年。新的一年，我们的工作重点是：加强对队伍进行制度化、标准化管理；加快对硬件、软件进行科技化完善；加大对本钱进行控制核算；大力完善企业文化构建，促进效劳、效益、精神文明协调开展。为做好这些工作，在××年，我们方案做好以下工作：一健全机构、标准管理、推行竞岗、力争通过质量认证（一）健全队伍、完善制度建设第2页共8页标准化、制度化管理是现代企业生存和开展的必由之路。××年，××高速公路作为××××的试点单位，为了适应公司营运管理的开展需要，我们将加快对公司各项规章制度进行健全，加速队伍制度化建设，完善公司管理机制。××高速公路从年底开始营运以来，由于历史的原因，造成岗位的设置不够合理，管理不够标准，运作不统一，这也一定程度上制约了营运工作的开展。新的一年，为了适应公司营运工作的开展，公司...
