本钱控制的要点1.提高产品的成品率〔降低原材料损耗率〕1.1.最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高那么代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。1.2.最终产品成品率的上下与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。2.提高原材料利用率2.1.提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料本钱控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而防止生产中造成过多的无形浪费。2.2.针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料参加新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。3.生产操作标准化3.1.无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开标准化操作这项利器的，制定标准化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；3.2.严格按工艺程序标准化操作可以杜绝、躲避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上防止大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，防止由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。3.3.由于标准化操作的约束将会使广阔操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际本钱的降低效果。4.提高劳动生产效率4.1.较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。4.2.但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，躲避那些影响操作的习惯，努力推广标准化操作。要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改良，必要时还要对设备进行一定的改造。4.3.提高生产效率确实可以降低本钱，但是提高生产效率要以保证产品质量为前提，因为好的产品质量反过来也会促进生产效率的提高的。5.原材料规格统一5.1.由于原材料的多样性，自然造成采购本钱的提高，因为每件原材料都不能进行大宗采购，自然价格相对要高一些，并且也增加了库存本钱，库房的面积必然要大一些；5.2.原材料的多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响，因为随着原材料采用了多家供给商的产品，必然由于原材料的异同造成生产中需要不断调整，从而降低...
