总经理岗位职责篇一:总经理岗位职责范本篇二:总经理岗位职责及工作标准-表总经理岗位职责及工作标准总经理行使公司经营和开展的指挥权,主持公司的全盘工作,承担执行公司各工程标实现的责任篇三:部门经理岗位职责部门经理岗位职责1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导那么领人,领人那么领心;管理那么管人,管人那么管事。2)严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。3)根据公司开展战略要求,部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作方案及总结,并上交总经理审批。4)针对部门的开展方案,组织审定部门产品销售及效劳流程、各项考核标准,引导部门人员确立个人目标及达成方案(由月目标分解细化周方案、日方案)。5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息,到达数据化管理,以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6)积极带着部门员工贯彻执行公司的各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的相关任务。7)组建及开展团队。部门经理根据工程开展,如需扩充人员,应向行政提交人员增补申请表,详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8)面试人员由公司统一安排初试,合格后,由部门经理复试,之后安排岗前培训,最终与行政部协商确定录用与否。9————)经理经理享有部门内部人事调配权,做好部门招人留人育人等系列工作。10)负责本部门工程总结分析报告工作,定期进行工程分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9:00,主题以鼓励为原那么;晚会时间5:50开始,主题那么以分享、总结分析为原那么(会议室轮流使用)。12)13)定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升——员工自身价值。权责清楚经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作那么,树立威信;带着团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造一支极富战斗力的精英团队。14)15——)奖罚清楚、及时奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。工程及团队的成功与否,团队业绩(目标)的完成与否,部门员工的能——力上下,均取决于部门经理带队人。关于责任:部门员工违规,部门经理负有连带责任;自身工作问题,双倍处分。16)17)了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起...