平安问责管理方法〔一〕平安问责处理本着“谁主管、谁负责〞、实事求是、严而有度、切实可行、公平、公正的原那么。〔二〕实行平安问责制度，坚持思想政治工作同经济手段相给合的原那么。根据事故〔事件〕的情节、性质和责任，实行以思想教育为主，纪律处理与经济考核相结合的原那么，坚持以责论罚。〔三〕责任事故〔事件〕发生一件处理一件，一事一罚。〔四〕在实施平安问责的过程中，相关责任部门认为不符合本方法或持有异议的，可以直接向分公司平安生产委员会申诉。三、平安问责〔一〕行政处分的种类行政处分的种类分为。警告、记过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同等六种。发生平安事故〔事件〕后，在给予一次性经济处分的同时，还可以给予上述行政处分。〔二〕平安问责分事故责任部门问责和事故责任人问责，实行并罚制，对事故责任人进行纪律处理和考核的同时对事故责任部门进行考核。〔三〕事故责任人问责1.根据事故的性质和责任大小，对因违反劳动纪律、违反作业纪律造成行车事故的责任人及管理者给予相应处理，假设构成违法的移交司法机关追究法律责任。〔1〕责任事件苗头为员工责任轻伤；直接经济损失1万元以上10万元以下；正线行车〔上下行正线之一〕中断20分钟以上1小时以下及事规规定的其它条款。负直接管理责任的工班长〔站长〕考核500元，车间〔室〕主任、主管副主任考核1000元，由安委会决定给予警告以上行政处分；其他副主任考核600元。〔2〕责任一般事件为直接经济损失人民币10万元以上30万元以下；中断正线行车〔上下行正线之一线〕1小时以上2小时以下及事规规定的其它条款。负直接管理责任的工班长〔站长〕考核1000元。运营分公司领导或平安监察人员对各部门进行平安检查，发现存在重大平安隐患或严重违章违纪现象时，可以下发平安检查整改通知书，责任部门员工人数在500人以上1000人以下，每份平安检查整改通知书，考核责任部门月度生产奖1分；四、问责实施程序〔一〕发生事件苗头，由部门平安负责人牵头调查处理，并将处理结果报平安保卫部备案。对涉及两个以上部门并有争议的事件苗头，由平安保卫部负责组织调查处理。〔二〕发生一般事件及险性事件，由分公司主管平安副经理牵头调查处理，并依照事故性质及责任，按本方法提出问责建议，报分公司平安委员会审批。〔三〕发生一般以上事故，由分公司安委会牵头对分公司内部的处理，并配合总公司及上级部门对事故进行调查处理。〔四〕发生治安、消防、交通事故，由分公司安...
