此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。2023中国银行网点负责人竞聘演讲稿37岁，金融本科在读。伴随着零售网点的转型，银行对网点负责人的职能定位与管理也赋予了新的要求。网点负责人首先是一个管理岗位，肩负着前台后台的协调管理工作，是整个零售网点领航员。一名合格的网点负责人需要多方面的综合能力，但我觉得我还是有能力和信心胜任这项工作。一、有良好的职业道德和客户效劳意识，遵纪守法，爱岗敬业。二、团队意识强。尊重领导、关心同事，极具亲和力。三、具备一定的金融理论知识，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学学中干，完善自我，提高自我。多年的工作实践，我了解我行方方面面的工作，能够在实际工作中把握好度的要求，这有利以后工作的开展。四、热爱中行事业，具有一颗热爱中行的心。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我会努力当一名优秀的网点负责人：一、加强学习，提升效劳素质。既要学习经济、金融知识，又要学习银行各项业务;既要精于传统业务，又要学习新兴业务。二、加强网点内部管理。1、梳理和标准网点的内部管理方法，结合我行内部管理方法着重对工作秩序、核算质量、效劳标准、奖惩方法等进行梳理标准。2、加强以严格考勤、定制管理为重点的工作秩序治理工作。严格落实考勤和三会制度，让员工保持良好的工作状态，杜绝思想出现松懈。3、注重与员工交流沟通，及时将该行部署的重点工作贯彻落实到每一名员工。三、做好客户效劳工作。1、建立和完善各级客户效劳领导和督查责任。2、强化主动效劳意识，提高效劳技能。基层网点和一线人员作为直接效劳主体的此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。临柜人员，在为客户提供具体效劳的过程中，其风貌、素养、技能、状态、情绪和行为代表着所在银行的形象，效劳对象对其效劳的认同与满意，在一定程度上就是对所在银行的效劳的认同与满意。3、利益驱动是持续提供最好效劳的保证。要使员工能够持续的为客户创造最好的效劳，最好的方法，就是把实现银行的效劳价值与员工的个人价值结合起来，员工在为银行创造效劳价值的过程中也在创造和实现自身的价值。要使得员工持续不断的为客户提供最好的效劳，就需要鼓励员工在为客户提供效劳的过程中实现自身的...
