第1页共5页独家原创:公司培训部工作方案尊敬的朋友：此篇文章由本站老师独家原创写作，版权归会员所有，普通vip会员无权查看，效劳咨询：202325-6698000。在过去的一年里，培训部工作处在公司领导关心、支持及各部室的协助、配合下，工作得以顺利开展并取得一定的成绩。现就培训工作处前5个月工作情况做以总结，并就下一步工作设想做以汇报。前5个月培训部共开展培训7个，其中xx业务3个，国际业务1个，效劳2个，中间业务1个，培训课时达17小时，参加培训人员共xx人次。下一步工作思路主要包括：一、培训部现状分析前5个月主要工作情况分析。根据公司领导指示及年初工作方案安排，培训部在领导及各部门支持帮助下，积极稳固内部市场、开拓外部市场，今年1至5月份承办各级各类培训班、会议、竞赛共xx个，其中系统内xx个，系统外xx个，比去年同期增长188%，参训学员及与会代表xxx人次、xx人天，比去年同期增长170%，其中，系统内xxx人次、xxx人天，系统外xxx人次、xxx人天。今年1至5月份xx个培训班、会议中，承办培训班xx个占总数78%，主要包括管理类、技术类、技能类培训；会议xx个占总数2023%，全部由省劳动厅和地市级系统外单位承办或协办；竞赛比武x个占总数7%，全部为省级竞赛；其他考试鉴定班x个占总数3%。前期培训班会议有两个特点，第一，xx天以上的长期培训班增多，除了公司青干班、工商管理班以外，还增加了地州中青班及劳动厅两个师资培训班；第二，大型会议、竞赛增多，这些培训班、会议、竞赛的承办不仅给我们带来经济效益，而且更是带来良好的社会效益，树立了企业品牌，扩大了知名度。第三，前5个月的培训额是xxx元，比去年同期增长x%。第四，从去年的全年收入培训费用、教材征订、辅导销售和利润收益分析来看，前5个月同比增长xx%，环比增加xx%，培训经费略有经长，培训力度还有有待加强。第2页共5页二、下一步工作思路。鉴于公司培训部以上的现状，我们提出了“一个中心，二个重点，三个主要工作〞的工作思路，即：“一个中心〞是以打造“培训品牌〞为中心目标；“二个重点〞是将培训工程的宣传推广与教辅用书的营销开展作为工作的两个重点；“三个主要工作〞是指主要完成：1、完成单位网站的优化和改造，为中心目标打造宣传阵地与平台。2、建立、完善营销体系，加大教辅的销售数量，进入市场竞争化。3.加大培训工程的开展。具体安排建议如下。1、培训部作为作为企业开展和成长重要部门。尤其是销售工作是其中的重中之重，是企业赖以...
