天道酬勤风险控制与集团公司战略关系研究董吉静关键词：集团公司风险控制公司战略关系〔协同作用〕对策思考一、引言集团公司相比一般公司而言更具竞争优势，资金规模更加庞大，业务更加全面，公司开展速度更快，具备较强的生存和开展实力，但这并不意味着集团公司不存在风险。也因此，集团公司长期致力于战略管理与风险控制的实践探索，从不松懈。当前形势下，加强风险控制与集团公司战略关系研究，开掘二者之间的协同作用，并思考有效对策推进协同作用的发挥与应用，对保障集团公司健康经营、稳定开展及内部管理强化等均具有重要的现实意义和价值。二、风险控制与集团公司战略的关系分析〔一〕风险控制与战略管理同为集团公司内部控制体系的重要组成局部在集团公司全面内部控制体系中，战略管理与风险控制是两大重要组成局部和必要因素;战略目标是全面内部控制的主要控制目标之一，战略管理是全面内部控制体系中推进战略目标实现的管理手段或控制方法;风险控制是保障全面内部控制目标实现的风险评估机制，是全面内部控制体系中不可或缺的风险评估要素。所以，基于内部控制视角而言，风险控制与集团公司战略之间存在联系，风险评估与战略目标都是构成全面内部控制体系的重要要素;风险控制与战略管理同属全面内部控制体系的重要组成局部。〔二〕风险控制是集团公司制定战略体系的前提和保障简单来说，公司战略就是对公司进行自上而下整体规划的全过程，战略是对未来的规划，存在较强的预测性和不确定性，而这些不确定性就是风险;所以在战略确定之前，集团公司开展的战略分析、选择、评估等工作，其实质就是“事前风险控制〞，集团公司战略的实施和控制环节也不乏存在风险控制。风险控制是贯穿于战略主轴线上的一条“隐线〞，是筛选、排除战略中不确定因素，降低战略不确定性的必要手段，是集团公司制定战略必不可少的前提工作。風险控制不仅作用于某种战略的制定，而是集团公司所有战略制定之前要采取的必要性保障措施;一定程度上，风险控制是构成集团公司战略体系的必要条件，是战略体系中不可替代的一局部，充分保障了战略的可行性和整个战略体系的科学合理性。〔三〕风险控制是实现集团公司战略目标的重要根底天道酬勤集团公司的全面内部控制体系、战略体系和战略目标体系中均设置了根本的风险管理流程，而有效执行这些流程的过程就是风险控制。风险控制在战略制定到实施的全过程中都发挥着渗透作用。集团公司通过战略风险控制，逐渐形成良好的风...
