第1页共38页公司职能部门配置及完善管理制度为使公司经营管理标准化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及表达公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定开展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。公司下设各工程工程部。二、部门人员设定各部门设部门经理1人及职员假设干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。各部门职责1.财务部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程。（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。（3）管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。（4）对公司生产经营及资金运行进行核算（5）编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。（7）完成领导交办的其他任务。2.材料设备部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。（2）审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。（3）建立材料设各采购质量保证机制。签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。（4）第2页共38页机制办理租赁结算。签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。（5）制定工程工程材料设备供应及机械设备使用、租赁方案并确保方案顺利实施。（6）参与审查工程工程部上报的树料、机械使用方案，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。（7）监督工程工程部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程本钱核算。（8）了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。（9）建立供应商档業，并建立科学的评价机制。（2023）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，间时做好本部门员工工作的监壑、检查、考评。（11）完成领导交办的其他任务。3.经营管理部职责（1）制定本部门规章制庋及工作流程，重点包括招投标制度本钱核算制度;劳务结算制庋;设计交更、现场签证资料管理制度中期结算资料...
