第1页共3页在平安生产工作例会上的讲话在三季度平安生产工作例会上的讲话今年以来，在集团、油田公司的正确领导下，在各级平安管理人员的辛勤工作努力下，公司平安生产形势总体趋于稳定，没有发生较大的事故。但是步入二季度后，接连发生了几起有影响的生产事故及环境污染事件，在社会上造成了较大影响。这些事故的发生再次暴露出公司平安工作还存在很多问题和缺乏，我们通过深入剖析事故原因，追究问题根源，认为目前公司的平安管理工作还存有以下缺乏：一、平安思想认识不到位一是局部单位领导干部依然存在“重生产、轻平安〞思想，摆不正平安位臵，在生产任务繁重的情况下，精力分散，顾此失彼，对平安生产工作存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要〞现象，不能保持清醒头脑，加之自身业务能力不高，工艺流程不熟悉，对设备运行、工艺流程中存在的问题熟视无睹，凭经验工作，凭兴趣办事，盲目指挥，强令员工进行违章操作，致使事故发生。二是不能深刻汲取事故教训。个别单位对公司下发的事故通报不能认真组织学习，吸取教训，引以为戒，并对照检查本单位平安管理中的缺乏，改正生产运行中存在的共性问题，依然我行我素，认为事故的发生与自己无关，是偶然的，侥幸心理依然存在。“海因里希事故法那么〞说到，一件重大事故背后必有２９起轻伤事故，还有３００个潜在的事故隐患，可怕的是我们对这些潜在的事故隐患毫无觉察。二、平安教育培训不到位一是岗前平安教育培训不落实。普遍存在对新工的三级平安培训教育不落实现象，有的教育培训内容不全，有的教育培训时间缺乏，简单走过场；还有的新工根本未经三级平安培训教育就上岗操作。二是平安教育培训不标准。普遍存在“以操作技能培训代替平安培训教育、以一级培训代替三级教育培训〞的情况，针对性、实效性不强，达不到应有效果；同时，也存有个别三级平第2页共3页安培训教育及考试统一签名、找人代签的情形，难以反映真实情况，甚至出现闭门造车，培训内容、被培训人签名一人填写的造假现象。另外，检验教育培训效果不严格，较多单位虽有一定的平安培训教育记录，但对教育培训是否合格，是否经过理论、实际操作考试有效确认，对培训效果心中无底。有的虽经考核，但流于形式，不能真正检测员工的平安技能水平。三是平安教育培训方法不当。培训方案与生产组织上有矛盾由于生产任务紧张，导致培训方案兑现难，出现培训工作走过场，敷衍了事，加之教育培训的方式方法单一。目前各单位采取的...
