班组平安建立标准及考核方法1、目的为加强公司班组平安消费治理建立，标准班组平安治理适应公司平安消费治理要求，制定本规定。2、范围本规定适宜公司各车间班组施行班组平安达标工作，本方法对班组建立达标标准和考核治理方案进展规定。3、公司各车间班组应按照本方法，结合本单位实际，制定和施行相应的班组平安建立施行班组和详细考核操作方法。4、要求4.1“班组要坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，在保证职工平安与健康前提下，开展平安建立达标工作4.2“班组要实行平安消费目的治理，采取有效措施，杜绝三违（违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律），消除不平安要素，逐步实现标准化，标准化和制度化，提高班组平安治理水平。4.3班组平安教育从制度教育，治理和现场等方法进展标准和标准化治理，以实现班组平安建立目的5、考核内容及标准5.1规章制度（分值占比10℅）班组要按照公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种详细的操作性强的治理制度并组织执行5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的平安岗位责任制。5.1.2目的考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的平安目的及要求，并分解到岗位，责任到人5.13教育培训：按公司平安教育培训要求，组织或协助进展岗位平安教育，复工、调岗。“四新教育，特别工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度5.1.4事故处理：执行公司各事故应急预案，制订纠正和预防措施等5.1.5日常活动：制定日常平安工作和活动治理方法5.1.6维护保养：班组责任治理的各设备设备的操作，保养和维护规定和细那么，执行公司相关设备治理规定5.1.7倒班工作交接：制定连续作业交接班的平安治理制度，确保平安责任明晰5.2培训教育（分值占比20℅）班组要按照公司平安教育培训制度，施行平安教育和培训，提高职工平安认识，使职工以标准的行为适应工作特定环境5.2.1根底知识学习：平安操作规程、规章制度、岗位平安知识5.2.2平安认识培训：宣传国家和公司平安方针、政策、法律法规及公司各项规章制度，宣传学习平安消费，职业健康保护知识等5.2.3应急救援预案的掌握应用和日常演练5.3现场治理（分值占比30℅）班组的工作场所，作业现场时人机物环等要素的有机结合系统，加强现场平安治理是实现平安消费治理的根底5.3.1作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程5.3.3现场布置标准化：实行6s...
