第1页共18页构建企业人力资源培训工作的意义与实践【】本文介绍了企业人力资源培训的重要性，然后分析了当前企业人力资源培训体系存在的问题，最后就提高加强企业人力资源培训体系构建的方法进行了讨论。【关键词】企业；人力资源；培训；研究一、企业人力资源培训的重要性企业人力资源培训是现代企业人力资源管理的重要内容，是企业人力资源管理与开发的重要组成局部和关键职能。①员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作；②员工培训是提升员工业务技术、工作能力，到达人与“事〞相匹配的有效途径；③员工培训是鼓励员工工作积极性的重要措施。二、企业人力资源培训体系存在的问题（一）培训观念培训观念偏差，没有认清培训重点。当前，大局部企业已经认识到构建人力资源培训体系的重要性，但由于企业对人力资源培训体系存在固有观念偏差，没有完全了解构建培训体系的真正目的，正因如此，在企业人力资源培训体系中的培训对象往往只有企业的中层管理者或骨干，把培训工作只当作是人力资源部门的工作，部门之间没有进行积极的配合，使得在培训过程中人员的积极性不高，从而无法到达预期的培训效果。（二）鼓励制度缺少有效的鼓励制度，促进入力资源培训制度的落实。对企业的职工而言，他们认为参与人力资源培训并非提升自身综合素质的时机，而是企业布置的一项毫无意义的工作，他们只是被动地去接受企业提供培训时机。导致这一问题的主要原因就在于缺少有效的鼓励制度，员工参与培训与自身的薪酬待遇无关，导致员工不明确培训的目的、意义和作用。（三）投资力度投资力度不够。对企业人力资源培训的力度不够主要归结于第2页共18页对培训环节不够重视，很多企业不愿拿出资金和精力来进行人力资源培训，认为人力资源培训环节很大程度上增加了企业的运营本钱，这样的状况在中小型企业中颇为常见。在人员培训方面的投资缺乏，员工会产生动摇，甚至员工会做出离职的决定，都不利于企业的开展。人才是需要不断的持续的培养和训练的，只有投人才会有回报，假设企业始终保持着谨慎、小心的态度，总是认为这是在为其他公司培养人才，从根本的认知上就存在误区。（四）考核评价机制缺乏必要的考核评价机制。很多企业的人力资源培训工作都没有有效地考核评价机制，学员完成培训学习后，没有对学习效果进行考核和评价，不知道员工培训前后的差距，也不知道知识技能是否有提高，不能进行认真细致的评价，提出有针对性的改进措施，无法到达...
