第1页共10页篇一:胖东来培训管理制度胖东来培训管理制度文件编号:pdl/gs-hr-px-004-2023胖东来培训管理制度新员工:1、新员工入职培训前(每月1、15号之前两日),部门需准备人员增补表及相关资料,经部门区域经理签字后,交公司办公室存档,方可安排员工参加公司培训。(如未按流程私自安排员工培训,将不允许进场);2、新入职员工(正式工、临时工、促销员、联营员等)未经过公司入职培训、考试未合格,擅自安排上岗者,公司查出将直接予以辞退,并对区域经理及部门主管经济处分1/2023工资[备注:一周内短期临时工,需上报部门培训负责人有针对性培训(效劳、平安、制度),考试合格后部门发临时培训证上岗];3、新员工培训后,参加公司统一考试,凡考试期间出现违纪、作弊、弄虚作假等情况,或者考试成绩低于80分以下者,将不予录取;4、各部门培训负责人负责对各期新员工实习期考核资料的收集和整理,考核资料包括:实习考核手册、实操考核试卷、民主评议表;并于每月(16、30号)之前上传公司培训部;如超过规定时间未上传者,将落实责任人并处分20230元;5、新员工卖场实习期后,需进行岗位技能考试及员工评议,综合成绩超过80分者,方可到公司办理在职员工证。如发现未按流程执行者将对部门直接主管处分500元;如综合成绩低于80分者,实习期考核不合格,对当事人不予录取;6、新员工实习期综合考试合格后,部门直接主管需在15个工作日内为其更换正式工卡,如超过规定时间者将对部门直接主管处分20230元;例如:服饰新员工实习期1个月,更换工卡时间=30(天)第2页共10页+15(天)=45天在职员工:1、严格按照在职员工岗位实操培训方案和考核方案执行,如发现未按照方案组织培训和考核,或培训、考核现场纪律要求不严,对部门直接主管处分500元;如考核期间出现作弊成绩不真实者,将对违纪本人处分500元(公司发现有作弊行为者,部门主管将负连带责任);胖东来培训管理制度文件编号:pdl/gs-hr-px-004-2023培训管理:1、凡公司组织部门管理层统一培训如:(企业文化、家庭平安、法律知识讲座等针对性课程),根据部门提供人员名单到场,如发现未到场者,将对本人经济处分500元;2、各部门培训师必须要求课助以上级别,如发现私自安排员工培训,将对区域经理经济处分1/2023工资;3、每月月底30号上午9点半召开当月培训小组总结会议,凡出现迟到、早退者将处分50元;如未参加会议者将处分20230元(经调查属实者);4、各部门培训负责人于每...