第1页共4页关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议[小编整理]当前企业管理中存在的问题及对策随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。本文主要阐述了我国中小企业管理现状。通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决方法，分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的开展状况，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速开展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中，中小企业开展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立根底性管理制度，并且在科学决策的根底上，实现战略管理；此外，还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化，以增强企业的凝聚力，进而提高企业的竞争力。关键词中小企业；管理；问题；对策中小企业在我国国民经济开展中占据了重要的地位，国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，在开展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋剧烈，原有的管理水平已不能适应企业新的开展要求，成为企业进一步开展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的开展，从而导致管理失效，最终使企业走向死亡。中小企业的开展面临着两个根本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的根底之上，加强企业内部管理是企业最根底的工作，也是企业能够生存和开展的保证。因此，有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题，从而提高我国中小企业的管理能力，使我国中小企业健康开展。一、中小企业的管理现状及问题1.管理模式粗放、管理观念第2页共4页落后许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大局部的中小企业的管理体制不健全，缺乏标准化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识缺乏，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大局部中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续开展的长...
