第1页共3页核心骨干孵化营培训有感核心骨干孵化营培训有感五月二十六、二十七日，泰弗诺员工一行五人，去杭州参加了为期两天由焦宝龙老师主讲的核心骨干孵化营的培训。焦宝龙老师的讲课甚是精彩，内容丰富，实用性高，让人受益匪浅。这次培训最大的收获就是思维上的改变，原本对工作、对团队的想法很狭隘，通过几堂课程，让大家了解了客户、团队、企业更深层的含义，并且深深认识到自己的缺乏。焦宝龙老师的讲课方式与众不同，幽默又不乏道理，这让在座的每一位都听得心服口服。本次培训分别阐述了一个核心、两种类型、三大职能、四大原那么、五个境界、六项精进、领导七力以及八大步骤培养人才。一、一个核心：人才——对公司有用的，能够解决公司问题，并且创造价值的人；二、两种类型：1）报时型：在企业初创期，我们的人才是老板说什么就是什么；2）造钟型：在企业开展中，人才根据市场需求，在企业和市场中诞生；三、三大职能：1）搞活团队气氛；2）传、帮、带提升业务技能；3）想方设法提升和超越目标；四、四大原那么：1）员工自己能完成的事情，哪怕最笨的方式，在不增加本钱的情况下，老板不要干预；2）不为问题找责任，只为问题找解决方法；3）有效快速复制（自己就是一个培养型领导）；4）鼓励以及团队创新；五、领导的五个境界：1）职务型领导者；第2页共3页2）人际关系型领导者；3）战功型领导者；4）培养型领导者；5）魅力型领导；六、六项精进：1）付出不亚于任何人的努力；2）要谦虚忌骄傲；3）活着要时刻感恩；4）积善行，思利他；5）每日反省；6）不要有感性的烦恼；七、领导七力：1）感召力；2）执行力；3）决断力；4）抗压力；5）教导力；6）创新力；7）爆发力（激情）；八、八大步骤培养人才：1）环境；2）气氛；3）目标；4）资源支持；5）合作意识；6）分享意识；7）自我评估；8）给予时机。一个公司的开展离不开员工，离不开团队，相反，员工的开展也需要公司的支撑，两者相辅相成。公司提供资源平台让员工在轻松自在的气氛中自己发挥个人所长，员工利用自己的特长为公司创造价值回报公司。勤能补拙，培训中老师播放的一段视频震撼人心，主人公先第3页共3页生虽然先天残疾，遭受了常人不能承受的痛苦，但是身残志不残，凭借着后天的毅力和努力，为自己开辟了一片新天地。他有着与常人不同的外在，却有比常人更坚决的内心，面对如此恶劣的环境，屡战屡败，屡败屡战，正是因为他锲而不舍的精神成就了他的今天。身为一位正常人...
