2023年开展新型农业经营主体面临的困难及其建议2300字xx位于白岩河中上游两岸，全镇共7个行政村，84个村民小组，1.2万人，总面积124.71平方公里。近年来，镇党委、政府高度重视农民专业合作社、家庭农场、专业大户等农业经营主体的培育和开展工作，通过全民创业、招商引资，务工能人返乡、村组干部带头建设新型农业经营主体，开展规模经营。截至去年年底，初步形成了“合作组织协调、家庭农场支撑、职业农民经营〞的现代农业示范体系，在带动产业开展，实现农户增收致富方面，起到了推动作用。一、xx新型农业经营主体开展现状（一）新型农业经营主体培育稳中有升。截至去年年底，全镇开展农民专业合作社82个，入社社员782户。其中家庭经营农场56个，培育农村能人及产业大户58户。通过土地流转、同镇务工、订单种植等方式带动全镇农户开展农村产业315户。（二）产业基地开展初见成效。各类新型经营主体，立足xx实际，开展规模化经营，主要围绕黄果柑、枇杷、中药材、高山莲花白、花椒种植以及生猪、畜禽、蜜蜂养殖、肉牛、羊养殖等产业，通过统一技术效劳、统一组织实施，积极扩大种植、养殖规模，提升产品质量及产业化水平。目前，全镇建成顺乐水果种植、勇强中药材种植、大丰富园等23个百亩以上的种植示范基地以及晴兴生猪养殖、军成山羊养殖、坪安肉牛养殖、林园畜禽养殖等35个出栏数上千的养殖示范基地。二、xx新型农业经营主体存在的问题（一）新型农业经营主体运行不标准。全镇现有的新型经营主体根本停留在初期开展阶段，普遍存在组织化程度低，日常运行不标准的问题。主要表现在：一是开展思路不清。对创办资金如何筹措、如何开展技术效劳、产品怎么销等两兄弟没有系统规划，存在“等、靠、要〞思想，据调查，全镇注册的新型经营主体有近60%处于“僵尸〞状态。二是内部管理混乱。如位于安乐村3组的兄弟养殖农民合作社，由宋氏两兄弟合伙创办，但经营方式还停留在传统的家庭式经营，没有建立完善的经营管理和利益分配制度，内部机构设置、职责划分不清晰，财务管理制度不完善，运作管理随意性大，导致合作社存在很多内部矛盾。（二）产业规模化和产品品牌化程度不高。我镇目前新型农业主体开展的工程还主要停留在传统的种植、养殖产业上，产业开展同质化现象突出，缺乏叫得响，拿得出、见效长的特色品牌。同时，受土地流转、群众思想等多种因素制约，产业基地辐射半径大都局限于本村、本组等小区域的合作，规模效应没有充分表达，基地辐射能...
