第1页共6页求真务实、砥砺奋进经验发言稿[5篇材料]众志成城砥砺奋进——长大二分公司2023年工作汇报片2023年，在长大公司的正确领导下，二分公司继续加强质量平安管理，提升本钱管理水平，大力推进施工生产建设，取得了一定成绩，全年中标20.8亿元，完成方案的130%。因资金困难、征地拆迁滞后、平安事故等影响，完成产值15.6亿元，占方案的89%。全年预计实现利润5584万元，占方案的123%。这一年，港珠澳试桩工程在众多竞争对手中成功中标并在本年度顺利完工，洪屋涡施工处、义源大桥相继完工。这一年，在挑战和考验中，二公司人风雨同舟，携手共进，在不平凡的历程中展示了自己的坚韧和百折不挠。这一年，分公司以本钱、信息化、质量平安、技术为工作主线，扎实苦干、努力拼搏，经营管理水平得到稳步提升。本钱管理是分公司2023年的工作主题。为了细化和完善本钱管理工作，分公司通过以下措施来确保经营利润目标的实现。首先，对各工程上报的本钱管理方案进行逐一点评，使各工程班子对工程的利润点和控制点有了更为清晰的认识；其次，继续推进和完善工程本钱核算及本钱分析工作，对阶段性经营结果与分公司下达的目标相差较远的工程，分公司及时采取了更换工程经理、约谈工程班子、派分公司领导驻点等措施，及时止住了工程经营下滑的势头。第三，试行本钱控制施工段负责制，完善考核体系，有效提高一线管理人员参与本钱管理的积极性。第四，通过选择信誉良好的供应商、直接向一级市场采购、统一采购的途径来降低采购本钱。同时，根据各工程部上报的采购月报表，对各种材料的单价分类比照并要求工程部做出分析和说明;第五，通过加强1.7亿元周转材料的管理，提高了材料管理效益，一年来，周转材料的回收率和完好率平均在90%以上，小五金消耗和主材占比实现控制在3%以内。信息化工作同样是2023年工作的重点。分公司全面落实及执行信息化相关制度，开展从分公司到工程全面的自检工作，第2页共6页通过组织模拟测评、全程跟踪考核，查漏补缺，确保了信息化数据的及时上线和有效准确。标准化管理是提升质量、平安管理水平的重要途径。2023年是推行双标管理关键的一年。分公司在学习双标、统一思想到制定举措、推进实施、跟踪指导等环节上，都力争扎实有效。如召开双标管理交流促进会，平安标准化管理研讨会等，调整工程质量考评方法，出台和严格执行工艺施工标准化、作业程序标准化和三检制度考评方法，坚持对移动模架、挂篮等大型机械设备施工严格实行“三...
