区域运营经理的具体职责表述区域运营经理负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。下面是办公室小编为您精心整理的区域运营经理的具体职责表述。区域运营经理的具体职责表述1职责：1.根据总部下达月营业额目标，指导店铺拟定日营业额目标，最终达成管辖区域营业额预算，把握区域店铺每日营业额数据，了解店铺未能达成当日营业额预算的原因，并对店铺管理组加以工作指导使之达成;2.监督并指导店铺管理组稳定店铺人员架构，并创造提高全员KPI结果的方案，外部管理组招聘人员与内部晋升人员面试的实施，给店铺人才陪育下达指标要求并指导实现;3.对公司总部下达的信息作出及时应对，并确认店铺负责人知晓情况;与公司职能部门紧密联络与合作，信息共享并及时发送;4.制定营业额阶段性目标、店铺问题改善目标、协助店长制定员工陪育目标等一系列量化并提出完成时限的目标，并且加以跟进;5.对原那么性问题能按照公司的解决标准进行处理;给店铺管理组工作时刻下达标准，并使之达成;对一切标准性的问题能有效判断并进行决策;6.““通过指导店铺实施一系列人事本钱调控〞、经费调控〞手段降低公司本钱，管理区域店铺可控花费;任职要求：1.有大卖场管理，零售行业区域管理经验;2.把握店铺管理过程中所接触的数据，包括营业额相关数据、损耗率、离职率、晋升比例、店铺面积等;3.掌握10种以上提升营业额的具体措施(员工、管理层、企业所能做的);4.熟悉卖场陈列的方式方法，能迅速判断卖场陈列不妥的地方。区域运营经理的具体职责表述2职责：1、制定运营制度和执行标准，推动区域业务目标的实现2、领导区域及分公司运营团队建设，内部管理机制及部门架构的完善3、协调各区域、各城市之间的关系，保证信息畅通，分享和传播优秀的运营方法、运营知识和技能;4、全面主持区域的日常运营工作，具体包括制定运营的内部流程，听取合理化建议，及时调整和修订流程，提高工作效率;5、协助把控分公司预算，审核及批复分公司的销售管理制度及其他鼓励政策;6、主持区域营运营会议及分公司运营会议，协调推动区域及城市的日常业务运作;7、分公司日常业务的处理与支持。8、进区域运营负责人及分公司运营负责人的选拔、配备和考核工作9、指导员工制定阶段工作方案并催促执行10、组织对员工的培训11、区域运营、分公司运营人员绩效考核体系的建立、执行、评价与反响任职要求：1、本科及以上学历，5年以上工作经验及3年以上销售运营管理...
