引进市场机制加强电力企业人才队伍建设一、加强和改革电力企业人才队伍建设是新形势的必定要求随着学问经济的到来和我国参加wto，电力企业作为国有大中型企业融入世界经济一体之中已是时展的必定趋势。培育和拥有一支高素养的人才队伍，已是企业为了在剧烈甚至为残酷的市场竞争中立于不败之地的一个战略目标。当然，作为电网企业，“自然垄断〞的特性给我们和真正的市场竞争间筑就了一道较为牢固的壁垒。但同时，由于电网企业的根底公共事业性的社会属性，随着社会的进展和人民生活水平的提高，对供电的能源牢靠性和效劳可信度要求也越来越高，建立现代企业制度的呼声也越来越高电网企业在各种方面有形无形的压力也跟着不断的提高。为适应这些要求，企业不断的进行自我调整完善，在极其严峻的用电形势下大力加强电网建设快速进展，探寻，在科学进展观的指导下实施实现电力企业可持续进展的道路企业自身的改革、进展、稳定仍是任重道远。完成这一历史使命要靠谁呢？勿庸置疑，只有是我们的人才，这也就对人才队伍的建设提出了更为迫切的要求。版权全部二、当前国内外企业人力资源管理及电力企业现状（一）、国内外成功企业人才开发使用之亮点国外成功企业经过上百年的进展，积累了更多企业管理方面的经验。纵观世界成功企业无一不是拥有高素养的人才通过高水平的管理获得高效能的。国外大型企业成功的经验告知我们，每一个成功的企业都拥有高素养的企业家、高水平的人才组合和高质量的管理我国民营企业在20世纪80年月以来得到了长足的进展，是我国经济中最活泼、进展最快的一支力量，这种良好的进展态势取决于多种因素，人力资源优势是其最主要的优势之一。那么其它的一些有名、成功的国企呢？答案不二民营企业机制灵敏，能够吸引大批人才。其不受传统政企关系的束缚，有充分的自主权，机制也就有了高度的灵敏性，主要表现为：机构精干、决策自主、反响灵敏、工作效率高。尤其是在用人机制上，与传统的国有企业相比，民营企业由于有充分的用人自主权，且对人员流淌的政策宽松，有着国有企业无法比拟的优势，所以能够吸引大批的人才加盟。如万向集团在人力资源管理中，将人作为企业重点和核心来管理，在留意设备、科技等方面投入的同时，更留意对人的投入。万向集团在人力资源管理中，提出“两个支协作理性〞：一是工作支配的合理性；二是收入支配的合理性。即做好了事业和待遇的双重留人法。集团将企业的奋斗目标总结为：奋斗2023添个“零〞，即通过...
