人才测试工作汇报(DOC)为使企业更全面的了解自己的员工，在工作安排中能扬长避短，更好的使员工潜能得以发挥，光起管理模式设计中心自10月19日起对河南省正龙公司40多位员工分两批次进行了人才素质测试，现将测试工作做如下汇报：一、测试采用方法。测试采用笔试与人机对话两种方法同时进行，笔试采用北京市人才素质测评考试中心试题，人机对话采用北京西三角人事技术研究所研制人才招聘根本素质测评综合分析软件。二、测试特点。1:测试题概况介绍：笔试：笔试测题分两类，第一类由5个题库100道题组成，限答题时间100分钟，主要测试个人在语言、逻辑、数学计算、图形识别等根底知识方面产生心质爆发能力。第二类由2个题库198题组成，无答题时间要求，该局部主要测试个人在社会日常生活中对常见问题的判断态度，两大类题共298道题，要求在2.5小时内完成（见附表一）。计算机软件测试：人机对话软件由七大题库289道题组成，测试时间65分钟（见附表一），通过对七大题库的多种组合，可以对各单位常见的11类人员进行测试（见附表三）。如被测试人员不在该常见类别中，还可利用量表自由组合功能，对测试人进行单项随意组合式测试。2、测量范围：对管理人员测评，主要测试的是其处理人际关系技巧、判断和分析问题能力、组织和方案、智力、监管技巧、情绪成熟性、领导行为等因素。笔试题测试的是人的一般智力素质（第一类题）与管理根本技能中的沟通、方案能力（第二类题），人机对话测试的是管理者人格特点因素。许多管理人员的失败并不是由于能力的缺乏，而是由于人格与工作环境的不和谐所造成。所以对管理者自身因素考察的三大方面，人格特点考评是重点。3：两种测题的比较：·通用性：两套试题测试的重点虽不同，但测试的范围都是管理人员应具备的根本素质，由于测试内容不涉及专业知识和技能，两套测题都可用于各行业测试，通用性强。·针对性：笔试题测试的是人的一般智力素质与其根本沟通，方案能力，这种测试对企业想了解自己员工的认知能力可做参考，因些笔试题从个人判断自我能力角度看针对性强，从企业对测试要求看针对性一般。管理人员能否取得成功，除了环境因素，更多的取决于自身因素，考察员工的管理动力、人格、能力三大因素，人机测试题对管理者人格特点测评是重点，人机测试题测试范围是人格的行为特证，对企业需求针对性强。·简便性：笔试答题虽能在短时间内能对大量人员测试，因测试须有专家现场指导进行和测试单位的积极配合，企业...
