构建完善的平安管理制度体系平安文化体系在理念体系形成后，需要完善的平安管理制度体系支持才能将理念变为系统的行为要求。通过平安责任制的建立，及精细管理、技术支持、监督检查、绩效考核等环节的配合，在制度层面实现平安工作闭环管理，将平安理念变成一系列可执行的办事规程和行为准那么。平安文化不只是观念文化还是行为文化；对应到企业管理活动中，平安理念体系也不能只停留在理念表述阶段，成为口号和标语挂在墙上、喊在嘴上。要平安文化在企业中真正起到作用，需要将平安理念内化于心、外化于行、固化于制。由此企业管理的制度层必须与平安理念相结合，将平安理念的指导思想、目标和行为要求用制度的形式进行规定和固化，以便于将平安理念贯彻于生产经营的全过程，彰显其核心作用。一、平安管理制度的作用平安管理制度是将平安文化从观念文化向行为文化转化的保障。平安管理制度定义了在平安理念的要求下需要遵守的一系列办事规程和行动准那么。平安管理制度要实现良好的效果，不仅制度本身要逻辑严谨、权责清晰、符合企业实际，更是要一系列管理平安活动的制度相互配合、形成闭环，构成制度体系。平安生产活动是一个系统工程，要用系统工程的思想和方法将平安理念具体化，对平安工作进行总体研究和分析，在整体上把握和认识平安工作的本质和内部规律，从平安目标的需要出发，结合实际情况，不断分析解决各种具体问题，提高平安管理工作的质量和效能，使平安管理工作走向标准化、系统化、程序化。要用系统工程的思想建立平安管理制度体系，就必须抛弃那种头痛医头、脚痛医脚的管理思想，把平安管理以树叉的形式层层分解，纳入生产流程，分解到每一个岗位，落实到每一项工作中去，成为一个动态的有机体。二、平安管理制度体系平安管理制度以平安责任制为中心，并以精细的管理，生产技术更新，平安监察和平安绩效考核的方式，来促进平安责任制度的落实。平安管理制度体系的实施和运行是为了实现平安工作的总体目标。依照企业总体工作目标，根据管理体系和工作特点的不同，将平安工作纳入整个企业管理体系中，将各自岗位的平安工作融入整个管理体系的流程和步骤中，相互关联，相互制约，有效运行。（一）以平安责任制为核心，建立平安管理制度平安责任制就是根据生产和工艺流程的特点，联系实际，明确企业中各部门、各岗位、各个人员在生产过程中的平安责任、平安职责范围及权利和相互关系；而生产一线的岗位，应该有与自己作业过程的相关...
