第1页共4页工程工程部工作总结范文2023年xxxx工程工程部在公司新一届董事会的正确领导及带着下，立足贵铝，认真贯彻执行公司的各项政策，抓落实、促开展。一年来全体干部职工团结一致，努力拼搏，克服了贵铝市场竞争剧烈，资金紧张，工程技术含量高，设计不到位等重重困难。一年来，工程部在建有七项工程，完成产值2375.8万元（截止12月底）。其中xxxxxx120万吨氧化铝挖潜扩建及环境治理改造工程氧化铝厂叶滤系统工程（造价827万元今年完成489万元）、叶滤非标设备制安（造价206.8万元）、全厂综合管网（ivv）建安（造价450万元）三项工程已于xx年7月竣工投产；生料浆槽制安（造价360万元）、溶出压煮器大修工程（造价78万元）已于xx年2023月交付使用；目前贵铝第二热电站3X、4X锅炉工程（造价3584万元，今年完成844万元）已完成锅炉主体吊装及锅炉主要设备安装工作；贵铝电解咽气净化改造工程（造价290万元，今年完成26万元）已完成才2023kv配电室主体。努力开拓市场，承揽工程。xx年承接新工程六项，签定合同值4930万元。全年无重大平安、质量事故，顺利完成生产经营指标各项指标。一、迎难而上，加强工程施工管理，现场协调，加快工程进度工作，积极作好预结算工作，确保各项生产经营指标完成。今年年初公司下达方案产值指标为xx万元，截止11月底实际完成产值为xx万元（预计年底完成产值为2111.8万元），超额完成20230万元左右。管理费，经营专项基金，各种规费均已在11月底足额完成缴纳任务。积极宣传贯彻落实“三标一体〞即质量、环境、职业健康和平安管理体系文件，按照公司的要求进行，工程部健全贯标工作责任制。优化组织机构，加强现场指挥和领导，组织足够强的技术力量和科学合理的方案，采取两条路线齐头并进交叉作业的施工调度方案，并采用国内先进的施工设备机具提高工程质量和施工工效，加强同业主、监理、设计院等的联系，根据第2页共4页业主及监理要求，结合设备、材料到货情况，以及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络方案，以及配套的资源调配方案。分阶段编制工程进度方案、月度方案、周方案以及与各阶段方案相对应的设备、材料需求方案，并严格执行方案要求，从而保证施工的连续性和可靠性。积极推广和采用新工艺新技术和工法组织施工，科学地组织施工，合理安排各工序，充分利用平面、空间组织立体交叉作业，加快工程进度。工程部在建有七项工程，已有五项工程已竣工投产，并生产运行正常，完成产值xx万元。工程部及...
