第1页共6页XX年粮库公司工作总结2023年是公司投入运营的第一年，在这一年中，根本建设与粮食收购贯穿全年，工作任务极为繁重。在集团公司的正确领导下，公司全体员工认真贯彻集团公司年度工作会议精神，以“两个打造〞为引领，以创立“标准仓、标准库〞为目标，较好的完成了全年各项工作任务，以新员工为主的员工队伍经受住了考验。一、2023年工作回忆过去的一年，公司新建仓工程通过集团公司竣工验收，工程投资概算12780万元，经集团公司组织审计，实际完成投资11597.85万元，节约概算1182.15万元，节概比例9.25%，工程质量优良，到达设计要求，至此公司的根本建设工作划上一个句号。公司“标准仓、标准库〞的创立顺利通过分公司组织的验收，按期完成智能粮库建设，夯实了“两个确保〞根底。（一）建设标准仓，打造标准库，提升仓储管理水平公司以“标准仓、标准库〞建设为抓手，认真做好各项仓储标准管理，切实提升仓储管理水平。对标先进奋起赶超。公司运营以来，根本建设与粮食入库工作交织在一起，互为矛盾的共同体，给打造标准仓、建设标准库带来了一定困难。为完成2023年第一批集团公司、分公司要求的标准仓建设目标，一方面，在集团公司统一安排下，同标准、同要求、同步骤、同配置、同检查，共同推进；另一方面，外出对标学习，学习分库管理好的做法，细致优良的根底工作，体会工作的责任，找寻差距，奋起直追，做到入库完毕一个仓实现标准一个仓。同时，在公司统一调度下，努力完成标准库创立应尽的工作任务。2023年11月7日，公司标准仓、标准库顺利通过分公司组织的检查验收。高度重视库存检查工作。按照库存检查的要求，成立组织、安排人员、对照要求、明确时点，开展公司及租赁库点的库存自查工作，建立自查的各项报表、工作底稿和台账，做好迎接各级核查的充分准备。努力做好“四查一补〞工作。认真学习集团公司关于“四查第2页共6页一补〞视频会议精神，在集团公司的统一部署下，重点租赁库点和库外存粮的数量、质量、平安、合同进行自查，努力补齐证据链，顺利地通过了分公司的检查和集团公司的督查。积极配合“大快严〞检查。按照检查要求，开展自查自纠，形成自查小结。迎接粮食行政管理部门组织的检查，及时整改存在问题，确保“大快严〞回头看工作成就。强化库存粮和根底管理。一是高度重视粮情的检查分析，重点关注入库的新粮，及时采取相应措施，确保储粮的平安稳定。二是抓住冬季气候的有利时机，采取“三阶段〞通风模式，...
