第1页共2页视光部年度工作方案20xx年是医院正式开业各项措施实施的一年，视光部工作围绕以“顾客为中心〞提高销售业绩和顾客满意度为重点，以创新管理方式抓好科室效劳质量和销售人员业务水平的提高为内容，制定20xx年年度工作方案如下：一、视光部工作是医院工作的重要局部本年度视光部的工作在医院院长和各级领导的正确领导下，同全院各科室人员共同协作，团结视光部全体人员，按医院的整体战略部署开展工作，力争完成医院下达的全年工作任务。二、学习医院文化贯彻医院经营理念新壹天眼科医院的经营理念：“市场为导向，客户为中心，效益为准绳〞是视光部在运营中的指导思想在视光部具体工作中贯彻1、市场为导向；每月盘存后对科内销售的各种货品统计数据进行分析，连续2个月滞销货品应找出原因，连续半年滞销的货品应下架处理，顾客反响不佳的货品应给予重视追踪。在配镜大厅为顾客设立休息席做好眼镜广告宣传和品牌推广，经常对新产品，特色产品，进行宣传，要求销售人员熟悉产品的流行趋势及新，特产品种类，引导顾客合理消费。2、以客户为中心。提高销售人员的销售技巧和熟悉产品的相关知识文化，进一步优化工作流程，提高工作效率和效劳态度，做好顾客售前，售中，售后的效劳，视光部的工作以顾客至上，突出医学的优势不单为顾客提供最适合的产品还要有利于眼镜健康的产品。3、效益为准绳：效益增加是以顾客增加而实现的14年视光部顾客的增加是可以期待的：1、医院的开业可能使视光部的顾客增多。2、广告的宣传使医院知名度增高顾客的增多3、新壹天眼科医院看眼病，配眼镜一站式效劳的模式为顾客带来的便捷，可以使眼病患者配镜更方便4、医学散瞳验光配镜带来的良好视觉与眼睛健康会为顾客对眼镜保健需求尤其是中小学生及家长的认同，这些有利的因第2页共2页素对视光部的每个员工的每一个工作环节提出了更高的要求，管理上本年度将效益作为每个员工工作质量标准。三、科室管理1、坚持晨会午会月会制度。晨会，学习医院文化每日工作交接。午会，业务学习，医院和护理部会议精神传达，科室医院交办的临时工作。月会，科室和个人本月工作总结对，下月工作方案，考核情况通报。2、完善科室考核制度。以提高效劳质量为目的，对考核内容进一步细化，将每月绩效，效劳态度，劳动纪律，着装，语言行为，团队协作，环境卫生，设备设施的完好纳入考核内容，每月一次的考核和平时的考核相结合。3、科室设备设施管理。按医院规定由使用人负责设备维护保...
