工商系统行政本钱控制推进实施方案市工商行政管理行政本钱控制推进实施方案为认真贯彻落实XX省人民政府关于在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的决定、XX省行政机关行政本钱控制制度实施方法及西双版纳州工商行政管理系统行政本钱控制推进方案，根据我局贯彻实施效能政府四项制度的实施方案，制定本推进实施方案。一、指导思想行政本钱控制在省、州工商局统一领导下，按照行政管理权限，分级负责、归口管理，坚持经费保障与行政本钱控制相结合，行政责任与加强监督相结合原那么，结合工商财务四化建设目标，着眼于自身建设，进一步标准财务收支活动，厉行节约、节俭理政，降低行政本钱支出，在严格控制一般性支出的根底上，集中有限资金实现三个到位六个好工作目标，圆满完成五项指标、六项重点工作任务，为创立效能工商建设提供经费保障。二、行政本钱控制主要内容及目标从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国（境）经费零增长，公务用车购置经费零增长，经省局批准修建的办公楼外，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。三、主要措施（一）严格控制机构编制和财政供养人员1、按照机构改革工作方案，拟完成市局的新三定工作，科学标准设置基层工商所、工商分局的内设机构和人员编制。2、从严加强机关机构和人员编制管理。涉及机构设置、人员编制、领导职数配备干部等事项，按规定程序和权限上报州局审批后执行，做到不超编进人，不超职数、超规格配备领导干部。3、在新三定根底上，按照州局的要求做好完善机构编制管理与财政预算管理相互配套协调工作，全面推行机构编制实名制，实现行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应，杜绝虚报人员、车辆等根底信息冒领财政资金情况发生，严格控制财政供养人员规模。4、市局纪检监察部门要会同人事教育部门在三定期间，加大机构改革监督检查工作力度，为进一步加强机构编制管理提供纪律保障。（责任部门：财务室、人事教育股、纪检监察室。）（二）强化部门预算约束及执行控制，标准本单位财务收支活动。1、坚持先预算，后支出管理方式，科学编制部门预算，在全系统推行部门预算管理模式，大额资金的支出，做到先预算审批，后支出，加强预算执行的严格性和合理性。2、根据行政本钱控制有关规定细化相关配套制度，严格执行财经纪律，坚持集体当家、民主理财、一支笔审批的管理原那么，标准本单位财务管理，确保会计核算信息真实、准确、完整；加强账户管理，严禁公款...
