第1页共21页管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又阻碍团结，更不允许违背分工原那么去搞个人特色。3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司效劳，统筹全局、正确制订企业的开展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学标准的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广阔干部职工的意见，筹划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查催促各工程部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员开展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各工程部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、平安生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程工程施工技术和施工组织设计工作，组织工程技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各工程工程的第2页共21页图纸更改记录以及工程签证手续；催促各工程部指定保证质量、平安的技术措施；组织培训工程工程的技术员、质量员、平安员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新标准、新技术、新工艺、新材料的推广工作。3.5、财务科长职责负责财务、材料、本钱核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款方案；掌握每个工程工程的材料使用情况，保证材料有方案供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好本钱核算关。3.6、预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；催促...
